Tareas

Nombre de la materia: Armida Flores Chávez
Primer Semestre
Nombre de la Maestra: Rafael Pérez
Portafolio 3era. Unidad
Proceso Administrativo.
1.-LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2.-LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y paraestablecer y reconocer las relaciones necesarias.
3.-LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4.-EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
Concepto de proceso administrativo.
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos,técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa. 
Planeación.
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. 
Organización.
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidadesadministrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones. 
Dirección.
Es la acción e influenciainterpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. 
Control.
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin deasegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas. 
Áreas básicas funcionales de la Empresa.
Recursos humanos, Producción, Mercado, Administración, Informática y Finanzas.
Dirección general de la empresa.
Generalmente una empresa consta de al menos 5 áreas funcionales básicas de trabajo.
Áreasde dirección general de la empresa, área de administración, área de mercado y ventas, área de producción, área contable y financiera.
Área de dirección general de la empresa:
Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario, es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales ysus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones criticas
Área de administración.
Es el responsable de echar a andar los planes y programas de una empresa determinada, el departamento es el responsable de la correcta ejecución del plan de desarrollo, controla y analiza como va el comportamiento del plan de trabajo, analiza y supervisa los distintos planes, selecciona los recursoshumanos para ejecutar la función de la empresa.
Área de Mercadeo y venta.
El departamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales.
Área de producción.
El área de producción es el área o departamento de un negocio quetiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información en productos finales).
Área contable y financiera.
De esta area es de donde se mantiene el control de los gastos internos y externos de la empresa y donde se tiene el balance sobre los gastos de la misma.
Factores del medio ambiente externo que impactan en la...