tareas

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CASO 4: GUAJILOTE COOPERATIVO FORESTAL, HONDURAS
GERENCIA ESTRATÉGICA
Nombres:
Paula Maúrtua Villanueva
Fernanda Bermúdez
Semestre:
X
Año
2014
“Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normasde la Universidad Católica San Pablo”

CASO 4: GUAJILOTE COOPERATIVO FORESTAL, HONDURAS
DETECTAR EL PROBLEMA
PROBLEMA:
Decidir la mejor estrategia que le permita a Santos Munguia ;(nuevo líder de la Guajilote Cooperativo Forestal; generar mayores ingresos en la venta de caoba y no afectar la propia supervivencia de la empresa.
SUSTENTO:
Guajilote Cooperativo Forestal, recibió elderecho de explotar árboles de caoba caídos naturalmente en la zona a Reserva la Muralla. En 1998 la cantidad de madera de caoba era limitada, as u vez estaba amenazada por los incendios forestales , la tala ilegal y la agricultura roza y quema.
Por otro lado, la Cooperativa no tenía manera de transportar su madera al mercado, donde se vio obligada a aceptar los bajos precios del único distribuidor enel área.
A su vez esta empresa dependía de la Codefhor, entidad encargada de renovarles el permiso para aprovechar los árboles de caoba caídos.
Problemas de producción:
Utilización de tecnologías muy simples y procesos muy largos.
Dificultad en encontrar árboles de caoba en la zona de Reserva de la muralla, trabajo afectado por el estado de tiempo. Es decir la producción de Guajilotedependía del clima.
Falta de herramientas para completar el proceso de distribución, ya que el trasporte de la caoba lo hacías a través de de fuerza humana y animal( mulas) o flotando a lo largo de los ríos. Lo cúal alargaba el tiempo de distribución como la falta de aprovechamiento de la mano de obra.
Se tenía un solo cliente, es decir una única empresa a la cual se le distribuía la caoba
Lacaoba se vendía como materia prima, la cooperativa hacía muy poco para agregar valor al producto.
Problemas en Administración y Recursos Humanos
Santo Munguia líder de Guajilote desde 1995, convirtiéndose en l caudillo del grupo. El caudillo era toda una institución Política y social. Tenía el completo empoderamiento sobre el, toda decisión pasaba por él.
Munguia no funcionaba de manera democráticasus colaboradores directos era su familia en este caso su sobrino.
Munguia no delegaba autoridad a otros miembros de la corporación, en la ausencia de este no parecía haber otra persona en la cooperativa que pudiera tomar el lugar de Munguia.
En cuanto a Recursos Humanos, los miembros seleccionado no tenían estudios superiores a la educación primaria y alguno de ellos era analfabeto.Situación Financiera a Ingreso de Munguia Antes de la entrada de Munguia Juan Suazo; distribuidor exclusivo pagaba entre 3 y 4 lempiras( un dólar equivalía a 11 empiras) por cada pie cortado de caoba, haciendo presión política sobre Suazo ( único distribuidor) Munguia negoció un incremento en os precios de 7 a 8 lempira por pie.
El sueldo de los miembros de la Cooporación aumento de 2000lempiras al año a 1500 lempira mensuales, lo cual hacia que se vieran trabajadores motivados.
El miembro de la corporación ganaba según la participación en las operaciones de la cooperativa, se manejaba con una especie de cuotas haciendo que los trabajadores se esfuercen para así ser mejor remunerados.
A su vez, Munguia no realizaba de manera formal los registros financieros
No retuvo dinero parainversiones en compra de mejoramiento
Desacuerdo en la Remuneración propia de él, ya que el mencionaba que era equitativo.
El financiamiento a través de fuentes legítimas estaba muy restringido y generalmente no tenían acceso a líneas de crédito.
II .¿ A QUIÉN LE COMPETE EL PROBLEMA?
El problema le compete a Santos Munguía , quien fue contratado como nuevo líder de Guajilote , ya que...