tareas



FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS (F)

Ubicación en todo el país.

DEBILIDADES (D)

No existe automatización de procesos.

OPORTUNIDADES (O)

Remodelación de productos
ESTRATEGIAS (FO) MAXI-MAXI

Invertir en la modernización
ESTRATEGIAS (DO) MINI-MAXIUnificar procesos y modificarlos.

AMENAZAS (A)

Competencia y mal servicio.
ESTRATEGIAS (FA) MAXI- MINI

Promocionar ofertas.
ESTRATEGIAS (DA) MINI-MINI

Quedarse con el personal de mejor desempeño.


1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

Fortalezas: abarcando territorio en todos los países, buen ambiente en el área laboral.
Debilidades: no hay buena informaciónpara la toma de decisiones, falta de conocimientos que han sufrido los estados financieros.

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

Oportunidades: situación del empleo, crecimiento a nivel mundial.
Amenazas: cambio de infraestructura, violencia.

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

Se tendría un sistema de control centralizado enel que todos los gerentes sigan las normas de calidad y servicio para que las cadenas de restaurantes sigan prosperando y en un futuro el restaurante tenga cobertura internacional y así generar más ganancias.

4. ¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

Estrategia de penetración en el mercado: en esta estrategia se pretende aumentar laparticipación en el mercado.

Estrategia de liderazgo de costos: a través de un conjunto de políticas funcionales dirigidas hacia un dicho objetivo.
Estrategia de concentración: enfocarse en un grupo de proveedores para así establecer cuáles son los tipos de comida que se pueden preparar en nuestro restaurante y de igual manera en el restaurante de ellos.

ENCARGADO DE PRODUCCION
ENCARGADO DECOMPRAS DE M.P.
JEFE DE DEPTO DE COMPRAS
SUPER MUEBLE DE OFICINA





















































NO






SIElaborado por: Mónica Morales
Revisado por: Elizabeth Sánchez.
Autorizado por: Miriam Marroquín.
Fecha de elaboración:
30-Agosto-2014.
SUBDIVISIÓN
CARACTERISTICAS
VARIANTES
OCACIONES EN QUE SE RECOMIENDA SU UTILIZACIÓN
DE FORMAS
Se ocupa del flujo de los documentos o formas
Flujo de copias de las formas
Dar seguimiento y ver en qué proceso está la documentación


Flujo deformas y operaciones que atraviesa una forma
Para el análisis de los puestos
DE FLUJO DEL PROCESO
Centra la atención en el proceso y la secuencia de operaciones necesarias para llevarlo a cabo
DE LABORES: Qué, quien o donde y como se realiza cada operación.
Para el análisis de procedimientos


DE METODO: Cómo se realiza cada operación.
Para el análisis de procedimientos


ANALITICO:Para que se hace cada operación
Para el análisis de procedimientos


LUGAR: en qué lugar se hace o lleva a cabo la operación
Para el análisis de procedimientos


MIXTO: Se pueden integrar diferentes características de los diagramas ya sea las labores, el método, las causas o razones, etc.
Para el análisis de procedimientos


CURSOGRAMA ANALITICO
Para el análisis globalCURSOGRAMA SINOPTICO
Para el análisis global
INFORMACIÓN
La información es un activo valioso en la organización. El flujo de los datos puede ser diagramado y combinado con el resto de flujo de los procesos
DFD´S DIAGRAMAS DE FLUJO DE DATOS. En el texto de automatización de procesos administrativos 2 se estudiaron los DFDS desde el punto de vista de sistemas, Gane&Sarson y Yourdon-De Marco son...