tareas

2. La empresa inicia con una estructura funcional, donde los trabajadores son dirigidos
ante varios jefes, los cuales verifican la producción, ventas.
La empresa inicia a elaborar los segurosantirrobos para cada vehículo, pero empiezan
a generar inconformidades en la parte comercial y de producción, debido a que la
parte comercial le dice a sus operarios que paren la producción de segurospara BMW
y que inicien hacer seguros de AUDI, ya que los necesita primero, sin importar las
indicaciones del jefe de producción. Cuando el jefe de producción se reúne con el jefe
comercial, el jefecomercial le dice que no necesitaba eso como prioridad debido a una
venta y que no pensaba que los seguros de BMW no estaban completos para el
pedido aún.
Es en ese momento cuando se decidereorganizar la estructura de la empresa y se
busca hacerla divisional, para separar cada departamento y hacer subdivisión de
actividades funcionales. Las cuales se dividieron en la parte comercial,administrativa y
operativa o de producción, para asi lograr cumplir las metas ya que se divide el trabajo
y cada departamento tiene su propia línea de investigación o producción. Se decide
que eldepartamento comercial se dedique a manejar compras, ventas, investigación
de mercado y planeación. El departamento administrativo dirige la parte de recursos
humanos, contador y tesorero. El departamentooperativo o de producción, el cual
dirige al jefe de planta y al jefe de producción. Pero se nota que la empresa empieza a
surgir y se empieza a expandir y la producción se eleva favorablemente, porello el
gerente decide empezar a realizar estudios para mejorar la empresa. Debido a que la
cantidad de empleados no dan para realizar todo el proceso.
Se crea la estructura multidivisional, dondese empieza a dirigir por el gerente general
y con los nuevos gerentes que serian el comercial, marketing, finanzas y administrativo
, y generando los subgerentes de cada área antes mencionada para...