Tareas

1.3 ETAPAS PARA SU ELABORACIÓN

Se busca que el empresario recurra al presupuesto como herramienta de planeamiento y control, deben considerarse las etapas siguientes en su preparación, cuando setenga implantado el sistema o cuando se trate de implementarlo.
1. Preiniciacion
2. Elaboración del presupuesto
3. Ejecución
4. Control
5. Evaluación

PRIMERA ETAPA. PREINICIACIONEn esta etapa se valúan los resultados en digencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para calificar la gestión gerencial (ventas, costos, precios delos accionistas en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.) se efectúa la evaluación de los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudiael comportamiento de la empresa. Este diagnostico contribuirá a sentar los fundamentos del planteamiento estratégico y táctico de manera que exista objetividad al tomar decisiones en los campossiguientes:
• Selección del as estrategias competitivas: Liderazgo en costos y/o diferenciación.

• Selección de las opciones de crecimiento: Intensivo, integrado o diversificado.

*Objetivosgenerales

• Colocar productos en los canales de comercialización previstos que posean calidades competitivas y precios apropiados para el consumo y tengan márgenes de utilidad atractivos.• Establecer mecanismos que auspicien la construcción de una empresa dinámica, pujante y creciente en sus operaciones comerciales.

• Crear y mantener un clima organizacional que conjugue lasmetas empresariales y los objetivos de quienes trabajan en la empresa.

SEGUNDA ETAPA. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO

Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de lagerencia, se ingreso en la etapa durante la cual los mismos adquieran dimensión monetaria en términos presupuestales, precediéndose según las pautas siguientes:
• En el campo de las ventas, su valor...