tareas

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
(UAPA)







ASIGNATURA:
Administración estratégica
TEMA:
Evaluar el ambiente externo de una empresa

PARTICIPANTE:
Georgina Ponciano Concepción
Matrícula -11-1228
FACILITADOR:
José yuli Polanco

Nagua, RD.
TEMA III:
Evaluar elambiente externo de una empresa
3.1 Componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo de una empresa
El ambiente externo de una organización son los factores externos a la empresa que afectan la capacidad de la empresa para funcionar. Algunos elementos externos pueden ser manipulados por el mercadeo de la empresa, mientras que otros requieren que la organización realice ajustes. Supervisalos componentes básicos del entorno externo de la empresa y mantén una estrecha vigilancia en todo momento.

Las condiciones ambientales que enfrentan las empresas en la actualidad, son diferentes a aquellas de las décadas pasadas. Ahora, muchas compañías compiten en mercados globales, en lugar de hacerlo en los nacionales Los cambios tecnológicos y el aprovechamiento de las capacidades derecopilación v procesamiento de la información exigen acciones y respuestas competitivas más oportunas y eficaces. Los rápidos cambios sociológicos que ocurren en muchos países afectan las prácticas laborales y la naturaleza de los productos, que exigen consumidores cada vez más diversos. Las políticas gubernamentales y las leyes afectan el lugar y la forma en que las empresas eligen competir. Clientes
Tus clientes son algunos de los elementos externos en los que puedes tratar de influir, a través del mercadeo y la divulgación estratégica de la información corporativa. Pero en última instancia, la relación con tus clientes se basa en la búsqueda de formas de influir en ellos para que compren tus productos. La investigación de mercado se utiliza para determinar la eficacia de los mensajesde mercadeo y decidir qué cambios se pueden hacer para futuros programas de mercadeo para mejorar las ventas.
Gobierno
Las regulaciones del gobierno en el desarrollo del producto, embalaje y transporte juegan un papel importante en el costo de hacer negocios y tu capacidad para expandirte a nuevos mercados. Si el gobierno impone nuevas normas sobre cómo debes empaquetar tu producto para el envío,esto puede aumentar tus costos unitarios y afectar tus márgenes de beneficio. Las leyes internacionales crean procesos que la empresa debe seguir para llevar tus productos a los mercados extranjeros.
Economía
Al igual que con la mayoría de los elementos del entorno externo de la organización, tu empresa debe ser eficiente en el control de la economía y aprender a reaccionar ante ella, en lugarde tratar de manipularla. Los factores económicos afectan la manera en que mercadeas los productos, la cantidad de dinero que puedes gastar en el crecimiento del negocio y el tipo de mercados de destino que vas a seguir.
Competencia
Tu competencia tiene un efecto significativo en la forma de hacer negocios y cómo abordas tu mercado objetivo. Puedes elegir encontrar mercados en los que lacompetencia no está activa o puedes decidir asumir la competencia directa en el mismo mercado objetivo. El éxito y el fracaso de tus diversos competidores también determinan una parte de tu planificación de mercadeo. Por ejemplo, si un competidor desde hace mucho tiempo en un mercado en particular de repente decide abandonar debido a las pérdidas financieras, entonces tendrás que ajustar tu planificaciónpara tomar ventaja de la situación.
Opinión pública
Cualquier tipo de escándalo de la compañía puede ser perjudicial para la imagen de tu organización. La percepción pública de tu organización que pueda afectar las ventas es negativa o puede aumentar las ventas con noticias positivas de la empresa. Tu empresa puede influir en la opinión pública mediante el uso de los profesionales de...