Tareas

TECNICA
CONCEPTO
IMPORTANCIA
COMPONENTES
OBJETIVOS
BENEFICIOS

Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempoposible.
Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.


Al ser el trabajo una vinculación personal, social yeconómica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros.

Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

1. Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa su postergación.

2. Establecerun consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y la productividad.

3. Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa.

4. Debe ser transparente y difundida a través de la organización.

5. Involucramiento total de la Dirección Superior.

6. Debe evitar descapitalización de los recursos humanos, considerando el interés dela empresa.

7. Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización

8. De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado del empleo.

1. Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado

2. Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.

3.Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional

4. Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros

5. Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación

6. Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo

7. Beneficios del Ouplacement para el empleado:

8. Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera

9. Análisis ydesarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de empleo.

10. Reducción del tiempo de desempleo

11. Proporciona cierto control sobre el futuro

12. Reduce los niveles de ansiedad y stress

1. Imagen Corporativa

2. Responsabilidad Social con sus empleados

3. Sentimientos de culpa minimizados

4. Mínima perturbación del Cima Organizacional

TECNICA
CONCEPTO
PARTICIPANTESELEMENTOS DINAMICOS
OBJETIVO
ERRORES QUE SE PUEDEN COMETER
REINGENIERIA
Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo.

También se puede definir como la revisión fundamental y rediseñoradical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad.

Se trata de trabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior. Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales dela empresa.
1. Líder
2. Comité Directivo
3. Equipo Multidisciplinario de Reingeniería
4. Equipo de Administración del Cambio
5. Dueño del proceso
6. Equipo de Mejoramiento de Procesos
7. Las Personas


1. Cambio de las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de procesos
2. Cambio en el trabajo: de tareas simples a polifuncionales
3. Cambios en los roles del...