Tareas


PROCESO ADMINISTRATIVO
Partes por las cuales está conformado:
PLANEACION: sirve para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse en una empresa u organización
ORGANIZACIÓN: Es el método para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias
EJECUCION: Por los miembros del grupo para llevar a cabo lastareas prescritas con voluntad y entusiasmo
CONTROL: De las actividades para que se conformen con los planes
*Además el proceso administrativo consta de dos fases muy importantes: La mecánica y dinámica Pero a su vez forman las cuatro etapas del proceso administrativo.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestrafutura acción.
Para lograr la óptima planeación debemos co­nocer tres principios:

-Principio de la precisión. Aquí debemos desarro­llar planes precisos, sin divagar.
-Principio de la flexibilidad. Debemos dar margen para posibles cambios.
-Principio de unidad. Todos los planes que se apliquen en una empresa o en tu propio trabajo deben estar coordinados jerárquicamente hasta formar, al final,uno solo.
Algunos tipos de planeación y los más comunes son:
Planificación táctica: Consiste en formular planes a corto plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización
Planes de un solo uso: Estos planes se elaboran para alcanzar, propósitos específicos y se disuelven una vez que estos se consiguen. Son cursos detallados de acción queseguramente no se repetirán de la misma manera
Planificación estratégica: Este tipo de planificación a largo plazo se enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización como una unidad total y se preguntan a si mismo que debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
Planes permanentes: son las actividades de la organización se presentanreiteradamente, el plan permanente guía dichas actividades. Un plan permanente puede ser definido como una serie de actividades recurrentes y organizativas. Las políticas y los procedimientos son ejemplos de estos planes.
Planificación operativa: Esta operación consiste en establecer el plan estratégico conforme a los objetivos específicos, esta planeación debe ser fácil de entender comprometido lasactividades que realizan y el tiempo para completarlas.


PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Este proceso tiene nueve pasos que incluyen su estrategia, su implementación y su implementación y evaluación. Cuando una organización se propone e desarrollar su estrategia, la alta gerencia debe pasar por el proceso de la administración estratégica, la alta gerencia debe pasar por el proceso dela administración estratégica. La administración estratégica abarca los 7 primeros pasos.
1. Identificar la misión, los objetos y las estrategias actuales de la organización.
2. Una vez que la organización haya identificado la misión, podrá dirigir la vista al exterior de la compañía para asegurarse que su estrategia sea de acuerdo a su entorno. El paso estratégico termina cuando la gerenciaha entendido debidamente lo que está ocurriendo en su entorno y conoce las tendencias.
3. La gerencia debe evaluar lo que ha encontrado en términos de las oportunidades que podrán explotar la organización y las amenazas que se tendrán que afrontar
4. Obliga a la gerencia a reconocer a los recursos y las habilidades de una organización independiente de cuán grande y poderosa sea
5. Entender lacultura de la organización así como sus fortalezas y debilidades de dicha cultura, es parte del medular.
6. Se realiza un análisis SWOT es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización que tiene como fin de encontrar un nicho estratégico que se pueda explotar
7. Se necesita establecer estrategias para todos los niveles de la organización, la gerencia...