tareas

*Cultura

Organizacional

Cultura:
La palabra cultura proviene del latín cults («cultivado») y –ura («acción, resultado de
una acción») que significa cultivo. Con el transcurso del tiempo el vocablo cultura ha
adquirido diferentes significados. Uno de ellos indica una mezcla de rasgos y
distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en
un periododeterminado. Engloba,

además, modos de vida, ceremonias, arte,

derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. Inicialmente, el
concepto de cultura fue utilizado por los antropólogos para describir a las
sociedades, pero ahora también se aplica para describir a las organizaciones.
Actualmente, ya no podemos hablar de empresas locales, regionales o nacionales.
Por ello ¿como adaptar los comportamientos de las personas a esos que
conocemos como cultura organizacional?.

No obstante las diferentes perspectivas y definiciones sobre cultura, hay una
serie de temas comunes a todas las interpretaciones, y que son fundamentales
para comprenderlas. Entre esos temas están los siguientes:

1.La cultura se aprende y comparte.
2.La cultura esta determinada porfactores contextuales, lo que implica que es
aplicable solo al grupo sujeto a estos factores.

3.El trasfondo de los problemas fundamentales de la cultura son comunes y se
relacionan con la autoridad, los conceptos de masculinidad y feminidad, asi
como la manera de tratar los conflictos .

4.La

cultura moldea el comportamiento y se manifiesta en forma de valores y

practicas.

*

Lacultura y el manejo de la organización

La cultura organizacional es un conjunto de comportamientos que comparten los miembros de una
organización.
Toda organización posee una cultura que la distingue e identifica, y que la orienta hacia determinados tipos
de acciones y modos de trabajar; al mismo tiempo esa cultura rige las percepciones y la imagen que las
personas se forman de ella.
En unaperspectiva antropológica mas amplia considera a la cultura como las respuestas únicas que
diversos grupos sociales han dado a los problemas con los que se han enfrentado en un contexto
especifico; es decir son los comportamientos producidos por variables ambientales únicas. Así pues cuando
los administradores hablan de cultura se están refiriendo a cualquiera de los siguientes dos aspectos:1.Las variables que controlan un comportamiento.
2.Los comportamientos producto de estas variables.
Los elementos de una cultura organizacional son: el paradigma, la misión y los valores de la
organización, el sistema de control, el proceso de supervisión, la estructura de poder, quien toma las
decisiones, los símbolos, los rituales y los mitos. Lo que se esta especificando son loscomportamientos
particulares de un grupo y las variables o contingencias que los controlan.

La planificación cultural es el esfuerzo sistemático por crear las condiciones
necesarias para que ciertos comportamientos sean fortalecidos. La planificación
cultural implica sobre todos dos problemas: la selección de los comportamientos
deseados y los métodos que se utilizan para conseguirlos.Aparentemente los administradores han entendido que la fuerza del que controla
depende la fuerza de aquellos a quienes controla; por ello, una organización que
utilice métodos desagradables de control sufrirá a su vez la ignorancia y el
comportamiento no comprometido de sus miembros, lo que a la larga pondrá en
peligro su propia supervivencia.
Así, como dice Delcore: «se trata de conformar unsistema de trabajo mas
eficiente, mas humano y democrático, lo que se constituye en la base para
combatir relaciones recelosas, disminuir la competencia entre las personas y los
conflictos entre los grupo, situaciones que aportan rigidez y por ende interfieren
en el desarrollo de capacidades competitivas e innovadoras»

La variable cultura considera que la cultura organizacional es componente...