tareas

PLANEACIÓN
AGREGADA

Ing. Ignacio Fco. Parishuaña Calcina

PLANEACIÓN AGREGADA
• Se trata de un plan de producción en plazos de
meses a un año

• Se deben manejar unidades lógicas paramedir la
producción (Kls, litros, galones, unidades, unidades
equivalentes, etc.)
PERMITE:
• Determinar niveles de fuerza de trabajo
• Determinar tiempo extra
• Determinar inventarios
• Determinarprecios y costos
• Determinar inversiones menores
• Determinar capacidades

PLANEACIÓN AGREGADA
CAMBIO EN LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN
- Altos costos por almacenamiento
- Servicios inadecuados alcliente, ventas perdidas.
- Lead times no competitivos.
CAMBIO EN LOS NIVELES DE LA FUERZA DE TRABAJO
- Personal nuevo necesita capacitación – costo en eficiencia.
- Despidos causan preocupación,trabajadores “aguantan la
producción”

- Tiempos extras prolongados desgastan al trabajador.

PLANEACIÓN AGREGADA
SUBCONTRATACIÓN
- Se logra un balance entre las épocas de alta y bajademanda.
- Peligro de que el know how llegue a la competencia.
- Riesgo de ineficiencia por capacitación.

INFLUENCIA EN LA DEMANDA
- La demanda variable obliga a tener planes agregados variables.
- Nosiempre se logra el balance entre la demanda y la producción.

VARIABLES COMBINADAS
- Las posibilidades de combinación de variables como estrategias
son desafíos para la gerencia.
- Percepción einformación son importantes.
- Cualquier variable y/o combinación tiene un COSTO.

CASO PARÁCTICO DE PLANEACIÓN AGREGADA
La empresa Maqui S.A. esta planeando la producción de esmeriles para elcual tiene los pronostico de ventas para los 4 primeros meses del año
entrante. La empresa tiene un inventario final del período anterior de 1500
unidades. Se sabe además que cada trabajador producepor día 25
unidades. La empresa actualmente cuenta con 50 trabajadores a los
cuales paga por haberes mensuales a cada trabajador S/. 800.00, gasta
por contratar a un trabajador S/.130.00 y S/....