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ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS:Contenido
La Descripción de puestos, es un proceso que nos ayuda a identificar las tareas, actividades y responsabilidades que debe de ejercer el ocupante del puesto, dándole una cierta diferenciación con los demás puestos exigentes dentro de la empresa. Se centra en las cuatro preguntas ¿qué hace? ¿Cómo? ¿Cuándo? Y ¿Por qué?El Análisis de puesto, es un proceso para obtener información acerca de los puestos, basándose en la descripción de puestos, identifica los requisitos que debe de cubrir el ocupante, las responsabilidades y condiciones del puesto.
Tienen como objetivos principales el obtener in formación para diferenciar el puesto de los demás dando las bases para el salario correspondiente, dar informaciónacerca del puesto para buscar el mejor candidato que pueda desarrollar de una forma adecuada y buena el puesto, la capacitación que debe llevar, motivación y secciones de higiene y seguridad para que se puedan desarrollar bien las actividades del puesto.
Para su elaboración los métodos más utilizados son: 
La observación directa: Se observan todas las actividades que desarrolla el ocupante delpuesto para ver que hace, como lo hace, cuando lo hace, porque lo hace, que factores intervienen, cuales son las condiciones, etc. Ayuda más cuando las actividades son en rutina.
La entrevista directa: Se realizan varias preguntas directas al ocupante del puesto y al supervisor, anotando los datos específicos y referentes a las condiciones, factores y todo lo que se necesita investigar.Cuestionario: Se hace un cuestionario con preguntas donde pueda obtener información concreta e útil, es un tipo de encuesta, lo responde el ocupante y el supervisor y después se saca sus conclusiones acerca de la información obtenida.
Métodos mixtos: Se puede utilizar dos o más métodos de los anteriores.
Para llevar a cabo el análisis de puestos se desarrollan tres fases;
Planeación: que es la etapa enla que el especialista se encarga de desarrollar como va a llevar a cabo el análisis que va hacer y a lo que quiere llegar.
Preparación: capacita a los analistas que van estar dentro del proceso, los cuestionarios, entrevistas, preguntas de lo que va hacer, recolectar información previa.
Ejecución: implementa los métodos que había preparado, los lleva acabo.
Cuando se tengan modificaciones enel puesto se debe de actualizar la descripción de puestos ya que esta se hace en un momento determinado y describe las actividades que se realizan en ese momento.
Nombre del puesto: Gerente de compras
Departamento: Administrativo
Objetivo del Puesto
programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de materiales y materia prima que necesita la empresa para su funcionamiento velando porque dichas adquisiciones se realicen en el momento justo, en las cantidades necesarias, con la calidad adecuada y al precio más conveniente.
Jefe Inmediato: Gerencial General
Supervisa a: Comprador (asistente)

Responsabilidades: Respecto a las Compras es necesaria una coordinación con todos los ingenieros de la empresa, con buena comunicación para informarse de las necesidades ypreferencias para abastecer los distintos proyectos de la empresa a nivel nacional.

Relación con otros departamentos:
Actúa junto con el contador para proveer la información relacionada con saldos de los proveedores, además de proporcionar todas las notas y facturas para sus pagos correspondientes.
Actúa junto con la Intendencia de Proyectos proporcionando la información acerca de las solicitudes demateriales y equipos que se han surtidos así como los pendientes por surtir.
Actúa junto con su asistente con respecto al proceso de cotización, compra y entrega de los materiales.
Actúa junto con el Gerente Administrativo para la solicitud, canalización y liquidaciones de fondos de caja chica así como vigencias de permisos de explotación y demás trámites con respecto a los motoristas que se...