tareas


UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN.
ADMINISTRACIÓN III
PROFE: JUAN CARLOS PERALTA GARCÍA.
ALUMNO: LUIS EDUARDO AVILA RAVIELA.
RESUMENES DE LAS UNIDADES.
GRADO: TERCER SEMESTRE.
GRUPO: 305 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
Acapulco, Gro a 11 noviembre del 2014
CONTENIDO
UNIDAD 6
ORGANIZACIÓN MODERNAS.
Flexibilidad
Redes Organizacionales
Estructuras Planas
OtrasUNIDAD 7
ORGANIZACIÓN, SOCIEDAD Y MEDIO AMBIENTE
Organizaciones y concepto.
Teoría del caos
Influencia simbólica en las organizaciones
Organizaciones Compulsivas

UNIDAD 8
UNIDADES DE ORGANIZACIÓN
Denominación
Adscripciones
Funciones
Responsabilidades
Papel del Analista de sistemas administrativos
a) Características
b) Formación educacional
c) Experiencia practica
d) Méritospersonales
e) Agente de cambio
Comité
a) Razones
b) Ventajas y desventajas
Consejos de administracion




UNIDAD 9
REOGARNIZACION
Concepto
Determinación de las áreas a reorganizar
Determinación de necesidades
Benchmarking y Resizing
Plan de trabajo
Recopilación de Información
Análisis, diagnóstico y diseño de la estructura orgánica.
a) Concepto y Objetivo
b) Clasificación segúnsu área de aplicación
c) Contenido Manual
d) Etapas para su elaboración.
Presentación y discusión del anteproyecto
Autorización y aceptación del proyecto
Elaboración del nuevo manual de organización
Implantación y evaluación.

UNIDAD 10
ELABORACION DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN.
Concepto y Objetivo
Clasificación según su área de aplicación
Contenido manual
a) Introducción
b)Objetivos generales
c) Políticas
d) Antecedentes históricos del organismo
c) Disposiciones jurídicas (base legal)
e) Estructura orgánica (organigramas)
g) Misión
f) Funciones genéricas y específicas de las unidades.

4. ETAPAS ´PARA SU ELABORACION
a) Definición de los objetivos del manual
b) Definición del programa de actividades
c) Definición y diseño de las fuentes de información
d)Relaciones laborales y campaña de motivación entre el personal
e) recopilación y análisis de la información
f) Elaboración de los organigramas
g) Estructuras
h) Presentación del proyecto a las actividades de la organización, para su aprobación
i) Recomendaciones generales para su impresión
j) Reproducción del manual organizado
k) Distribución y control.

5. IMPLANTACION
a) Información,Motivación y capacitación y adiestramiento del personal.
b) Implantación del manual
c) Evaluación y actualización del manual de organización.





ORGANIZACIÓN MODERNAS.
FLEXIBILIDAD.
Desde el comienzo de la vorágine de la calidad, las empresas han visto que las cosas ya no pueden seguir haciéndose como se hacía cien años atrás, por más que intenten basarse en los años de aprendizaje del pasado,muchas no pueden aplicar las soluciones del pasado. Requieren soluciones para el ahora y no para el entonces
Cuando Henry Ford acuño su frase todos tendrán un auto del color que deseen, siempre que lo deseen negro, era el imperio del Taylorismo. Con el se logró racionalizar y aumentar la producción de las empresas. Pero fue en el siglo pasado.
En este siglo, las empresas han sido víctimas de supropio desarrollo. Han generado estructuras rígidas, sin "cintura" para moverse y esquivar los duros golpes que una realidad dinámica y altamente competitiva le tira. 
En la actualidad, para lograr la eficiencia de otrora se debe recurrir a otras formas de trabajo y de organización.
Hoy las empresas requieren tener flexibilidad. Pero no de la flexibilidad que permite eliminar personal adiscreción del seudo empresario. Se requiere flexibilidad para poder gestionar los recursos de las empresas.
La flexibilidad debe entenderse como la capacidad de adaptación de individuos y organizaciones a situaciones nuevas y a cambios dinámicos del entorno.
Para ello las empresas deberían ser capaces de generar la flexibilidad en diferentes áreas
Libro: Gestión del Talento. Autor: Adalberto...