Tareas

Introduccion 1
ANTECEDENTES HISTORICOS 3
Politicas y programas 7
Mision 8
vision 10
valores 11
objetivo 12
marco teorico 13
ELEMENTOS QUE COMPONEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL 14


INTRODUCCION

ESTA EMPRESA ESTA DEDICADA A CONTRIBUIR UN MEJOR RESULTADO DE ATENCION DE LA FORMA MAS INNOVADORA ALGUNOS COLABORADORES COMPRATEN LAS SOLUCIONES DEL TRABAJO QUE SE HA REALIZADODE LAS SOLICITUDES ACTUALES MULTPLES DE LO CANALES DE SERVICIO POR ESTA RAZON.
Nuestro sistema de calidad y en él se presenta las líneas directrices de nuestro sistema y nuestro compromiso de calidad. Es también un documento de carácter comercial donde la empresa se presenta a sus clientes. Suele estar organizado en capítulos que corresponden con los de la norma ISO aplicable para su fácilverificación y actualización. Debe estar aprobado por la empresa formalmente. Presenta de forma general las responsabilidades y autoridad relativas a la calidad
Asegurar que los objetivos y políticas de calidad asentados dentro de este manual sean claros para que se permita la comprensión y entendimiento de todas las áreas y el personal que la EMPRESA esta etapa estar involucradas todas las áreas de laorganización las cuales deberán de colaborar, supervisar desde la implantación del plan de calidad el diseño del sistema y de la elaboración de todos los manuales. De igual forma deberá estar involucrado el despacho de consultoría que va certificar y realizar las auditorias externas para precisamente corregir los problemas que pudiesen surgir
se tienen establecidos varios procedimientos paraestandarizar las practicas , métodos y los instructivos de operación de las diferentes áreas por las cuales esta conformada la organización Dentro de estos se debe de incluir todos los pasos por los cuales debe de conformarse cada una de las tareas así como las características, que elementos son necesarios para su ejecución, para garantizar la operación y mantener una continuidad y prevenirposibles .Sera ejecutada por todos y cada uno de los encargados de las diferentes áreas ya que ellos son los que tienen pleno conocimiento del desarrollo de su personal y en que área aplican las variables.
Se deberá inspeccionar el inicio, el desarrollo y aplicación debiendo comunicar cualquier situación rara para su corrección.

Las reales necesidades y deseos del consumidor. La posibilidad deelección da poder al consumidor. Un consumidor con poder se convierte en un cliente leal si se le ofrecen productos y servicios calibrados a sus necesidades. Esto es responsable de un cambio en el patrón del pasado, en el cual los consumidores o los usuarios de cosas (o servicios) tenían que adaptar sus vidas a los productos o los servicios ofrecidos.

La misión suprema de toda empresa debe ser elmayor nivel de satisfacción para sus clientes y
y creciendo, generando de tal forma beneficios para sus integrantes (propietarios, directivos y empleados). Y decimos “debe ser” y no “es”, puesto que muchas empresas no se han dado cuenta de ello aún. Enfrascadas en una orientación al producto o a la venta, dejan totalmente de lado las reales necesidades y deseos del consumidor. La posibilidad deelección da poder al consumidor. Un consumidor con poder se convierte en un cliente leal si se le ofrecen productos y servicios calibrados a sus necesidades. Esto es responsable de un cambio en el patrón del pasado, en el cual los consumidores o los usuarios de cosas (o servicios) tenían que adaptar sus vidas a los productos o los servicios

ANTECEDENTES HISTORICOS
Nuestros Logros
Además depreocuparnos por hacer siempre lo mejor, contamos con certificaciones y sistemas de gestión que garantizan nuestra calidad.
Nuestro afán por atender y satisfacer a nuestros clientes ha sido recompensado con diversos premios y certificaciones. Estos reconocimientos nos demuestran que vamos por buen camino y nos sirven de incentivo para continuar haciendo lo mejor para nuestros clientes.
Premios y...