tareas

Asesoría de Dulces Rico, S.A.
1. Para incrementar las utilidades en 50% anual:
* Más publicidad
* Tener más promociones
* El proceso de producción debe ser más eficaz de trabajo.
* Innovaciónen productos y empaque
* Tener enfoque en cierto público
2. Se recupere el mercado
* Buscar que es lo que quiere el consumidor: producto de calidad, innovación más que eficiencia, de precio bajo.* Publicidad excelente
3. Se reduzca costos en 25%
* Contratar personal que este bien preparado.
* Elaboración de manuales tanto departamentales como interdepartamentales, para evitar fugas deresponsabilidad, delimitar actividades, uniformar y controlar, para tener un orden y tiempo en todo.
4. Se mejore la comunicación y la toma de decisiones
* Tener un modelo de organización quepromueva la comunicación entre cada área.
5. No se contrate más personal del que ya existe
* Igual que en el punto 3, la elaboración de manuales debe realizarse para que los trabajadores que ya están enla empresa trabajen bien. Se deberá de capacitar constantemente a su personal.




6. Su jornada de trabajo sea de 40 horas
* Que cada hora de trabajo sea eficiente y que no haya tiempo muertos,por lo tanto se debe seguir estrictamente el manual de operaciones. Se deberá ver la reorganización propuesta.
Análisis de organización en el caso Dulces Rico S.A.
a) Principios de organizaciónque no se aplican
* Objetivo: ya que en el caso de los Dulces Rico no hay funciones y puestos justificables que sirven para alcanzar los objetivos, ya que muchos de los puestos que hay en la empresa noson eficientes.
* Difusión: no hay responsabilidades, como obligaciones y autoridad publicada en cada uno de los puestos o áreas.
* Continuidad: no tienen este principio ya que no se observan parapoderlos aplicar en los cambios internos para tener un mejor funcionamiento en la empresa.
b) Principios de la organización que se aplican
* Objetivos: ya que cada puesto que se tiene en la...