Tareas

AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

TEMA:
Administración del talento humana
CURSO:
Fundamentos de Gestión Empresarial
PROFESORA:
Alfredo Seminario Venegas
ESCUELA:
Contabilidad
CICLO:
II
INTEGRANTES:
* Barja Arteaga Mercy
* Córdova Peña Marizta
* Rojas Cruz Jeans Joseth
* Rosas Estrada Marlon
FECHA:
Piura, lunes 03 dediciembre de 2012
PIURA - PERU

DEDICATORIA
El presente trabajo los dedicamos a nuestros padres por innumerables motivos que hayan logrado encaminarnos por el buen camino y así lograr nuestros objetivos deseados.
Dedicamos también a nuestro profesor de Fundamentos de gestión empresarial pues él fue quien nos guio para hacer el siguiente trabajo.
Gracias

INDICE:
INTRODUCCION 3ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO 5
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO? 5
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE? 5
EL TALENTO HUMANO: 8
LAS PERSONAS: 10
TALENTO 10
Gestión de Talento humano 11
Definición De Recursos Y Talento Humano 12
Diferencias entre administración de talento humano y gestión de talento humano 13
TRABAJO EN EQUIPO 14
CONCLUSIONES 15Bibliografía 16

INTRODUCCIÓN

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de lamaquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahoraen adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajoscompetitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes ypatrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.             

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humanoes necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para que el propósito de este ensayo diremos que es:
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal.
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE?

No hay duda...