Tareas

Páginas: 6 (1453 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2012
Recursos Humanos
Son el factor esencial en toda organización para poder lograr cumplir con este requisito de la selección del personal. Personas que integran, permanecen y participan en la organización, en cualquier nivel jerárquico o tarea. Los recursos humanos están distribuidos en el nivel institucional de la organización (dirección), en el nivel intermedio (gerencia y accesoria) y el nivelopcional (técnicos, auxiliares y operarios,
además de los supervisores de primera línea). El recurso humano es el único recurso vivo, dinámico de la organización y decide el manejo de los demás, que son físicos y
materiales. Además, constituyen un tipo de recurso que posee una vocación encaminada hacia el crecimiento y el desarrollo.
El Proceso de Reclutamiento
El reclutamiento implica unproceso que varia según la organización. El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión de la línea. En consecuencia, el órgano de reclutamiento no tiene autoridad para ejecutar ninguna actividad de reclutamiento si el órgano que tiene la vacante no toma la decisión de llenarla. Dado el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de una decisión de línea, que seoficializa mediante una especie de orden de servicio, normalmente denominada solicitud de empleado o solicitud de personal.
Características y Comportamientos Críticos
Inteligencia. Evidente en la expresión verbal, profundidad en la respuesta, procesamiento analítico de pensamientos
Capacidad de Decisión. Cuando se le pide, toma decisiones definidas, le deja saber en que punto se encuentra sobre losaspectos, no es vacilante.
Energía y Entusiasmo. Tiene ánimo, es positivo, espontáneo, ritmo rápido.
Orientación hacia Resultados. Va al punto, hace hincapié en los logros, las respuestas son importantes para los objetivos de la entrevista.
Madurez. Muestra aplomo, confianza en si mismo y madurez en el vestir, en el comportamiento general y relajación.
Asertabilidad. Se hace cargo de las cosas, esenérgico, convincente, persuasivo.
Sensibilidad. Es sincero, amable, tiene tacto, es sensible, no es reservado.
Apertura. Las respuestas no son estereotipadas y superficiales.
Disposición Firme. Habla sobre las personas y los eventos de forma analítica; no deja que las emociones oscurezcan las percepciones.
Beneficios organizacionales
* conduce a rentabilidad mas alta y actitudespositivas
* mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles
* eleva la moral de la fuerza de trabajo
* ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización
* crea mejor imagen
* ayuda a mantener bajos los costos en muchas áreas
* se promueve la comunicación a toda la organización

Beneficios para el individuo que favorecen a la organización
* ayuda alindividuo para la toma de decisiones y solución de problemas
* sube el nivel de satisfacción con el puesto
* permite el logro de metas individuales
* elimina los temores a la incompetencia o a la ignorancia individual

Beneficios en las relaciones humanas
* mejora la comunicación entre grupos e individuos
* ayuda a la orientación de nuevos empleados
* convierte a laempresa de un entorno de mejor calidad para trabajar y vivir en ella
* Métodos
* a) instrucción directa sobre el puesto

se imparte durante las horas de trabajo. Se emplea, básicamente para enseñar a obreros y empleados a desempeñar su puesto actual. La instrucción es impartida por un capacitador, un supervisor o un compañero de trabajo experimentado.

Se brinda a la persona que va arecibir la capacitación una descripción general del puesto, su objetivo, y los resultados que se esperan de el. A continuación el capacitador proporciona un modelo que se pueda copiar. Las demostraciones y las prácticas se repiten hasta que la persona domine las técnicas.

b) rotación de puestos

a fin de proporcionar a sus empleados experiencia en varios puestos, se alienta la rotación del...
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