tareas

Administración de la teoría de Max Weber (burocracia)

la experiencia tiende a demostrar universalmente que el tipo de organización
administrativa puramente burocrático, es decir, la variedad monográfica de
burocracia es, desde un punto de vista técnico, capaz de lograr el grado más alto
de eficiencia, y en este sentido es el medio formal más racional que se conoce
para lograr un controlefectivo sobre los seres humanos. es superior a cualquiera
otra forma en cuanto a precisión, estabilidad, disciplina y operatividad. poi' tanto,
hace posible un alto grado en el cálculo de resultados para los dirigentes de la
organización y para quienes tienen relación con ella. finalmente, es superior
tanto en eficiencia como en el alcance de sus operaciones, y es formalmente capaz
derealizar cualquier tipo de tareas administrativas.

Principios que promueve la teoría

- JERARQUÍA DE CARGOS:
El principio de la jerarquía agrupa a los cargos y funciones y establece las áreas o tramos de control -las jurisdicciones-. En base a la jerarquía se construyen los escalones y la pirámide burocrática. La jerarquía es en orden y en subordinación y se define con reglas limitadas yespecíficas.

- NIVELES DE AUTORIDAD:
Se articula en torno a dos factores esenciales: el poder, que lo define como capacidad de inducir a otros a aceptar órdenes, y la legitimación, que se refiere al nivel de aceptación de órdenes por parte de los subordinados.

- CUADRO DE COMPETENCIAS:
Diferenciación de roles o funciones fijadas previamente para cada uno de los niveles de autoridad.

- EJERCICIO DEPROFESIONALIZACIÓN DE FUNCIONES:
Ninguna burocracia puede funcionar si no cuenta con administradores profesionales. Cada miembro se desarrollará en función de su especialización.

Influencia que la teoria tuvo en la administración de las organizaciones.

El redescubrimiento de los trabajos de Max Weber da lugar, hacia la década de 1940, al desarrollo de la Teoría de la Burocracia aplicada ala administración de empresas. Son varios los aspectos que animan a los investigadores a profundizar en la sociología de la burocracia. Entre ellas:

La parcialidad de las teorías anteriores (Administración Científica y Relaciones Humanas), opuestas entre sí y carentes de un enfoque global de los problemas de las organizaciones.

La necesidad de un modelo de organización aplicable a todas lasformas de organización.

El creciente tamaño y complejidad de las empresas

Max Weber no veía la burocracia como un sistema social, sino principalmente como una forma de poder. Para comprenderla mejor, estudió los tipos de sociedad y los tipos de autoridad. Su distinción se basa en los tipos de legitimidad aplicados:

1.- La sociedad tradicional (clan, tribu, familia). Su forma de autoridadcaracterística no aparece legitimada por la racionalidad sino por la tradición o la herencia con resello divino.

2.- La sociedad carismática (grupos revolucionarios, partidos políticos). La forma de autoridad asociada es la carismática, que no es ni racional ni heredada y está basada en el carisma. Su legitimación se basa en las características personales del líder.

3.- La sociedad legal,racional o burocrática (estados modernos, grandes empresas). La forma de autoridad asociada es la legal, racional o burocrática. En este caso los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando. La legitimación se basa entonces en normas y leyesracionalmente definidas. El aparato administrativo asociado a este tipo de autoridad es la burocracia.





Objetivo de la teoría

1. Racionalidad en la relación con el alcance de los objetivos de la organización.
2. Precisión en la definición del cargo y en la operación, por el conocimiento exacto de los deberes.
3. Rapidez en las decisiones, pues cada uno conoce lo que de...