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Abril-Junio 2013 Volumen 2 Número 2

Componentes de la gestión deportiva
Una aproximación
Components of sports management. An approximation

Juan Antonio Mestre Sancho
Licenciado en Educación Física, Doctor en Psicología. Docente adscrito a la
Universidad Católica de Valencia / Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el
Deporte / Coordinador del Instituto Universitario deInvestigación en Ciencias de la
Actividad Física y el Deporte. Pertenece al grupo de investigación “Actividad física,
rendimiento y calidad de vida”, de la misma universidad.
Email: juan.mestre@ucv.es

Resumen
Las organizaciones deportivas ya han asimilado la necesidad de adoptar criterios de
gestión en su quehacer cotidiano. El deporte no tiene por qué ser una actividad deficitaria,
ni por elcontrario verse sometida únicamente a criterios de rentabilidad económica. Los
beneficios que pueden, y deben, obtenerse a través del deporte y su práctica, se sitúan en
unos planos más importantes –trascendentes podría decirse– que los simplemente
económicos. La gestión en el deporte pretende la búsqueda de los mayores beneficios en
toda su amplitud de entornos –deportivos por supuesto, sociales,educativos,
medioambientales, políticos… y también económicos–, en el cumplimiento de los fines de
una organización, empresa o acción. Para que un gestor deportivo logre estos fines debe
conocer cuáles son los componentes con los que trabajar. En el texto se exponen los que
se consideran más relevantes, acompañados de algunas ideas o reflexiones.

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VIREF Revista de Educación Física ◦ISSN: 2322-9411 ◦ Volumen 2, Número 2 ◦ Abril – Junio 2013
Universidad de Antioquia – Instituto Universitario de Educación Física

Palabras clave: Gestión deportiva, Componentes de la gestión, Gestor deportivo.
Summary
Sports organizations have assimilated the need for management approaches in their daily
work. The sport does not have to be a loss-making activity, or on the contrary be governedonly by profitability criteria. The benefits that can, and should, be obtained through sport
and practice, are located in planes major-transcendent that arguably- just economic. The
sport management intends to seek the greatest benefits to its full extent environments sporting of course, social, educational, environmental, political and also economic- in
achieving the aims of an organization,company or action. For a sports manager achieve
these ends must know what are the components that work. The text presents the most
relevant considered, together with some ideas or thoughts.
Key words: Sport management, Management components, Sports manager

Introducción
La sencillez característica de la práctica deportiva1 –entendida en su acepción más global –
de hace apenas unas décadas,contrasta con la complejidad que envuelve a esta actividad
humana en la actualidad. La eclosión que ha experimentado en estos años la actividad
física ha conformado un sistema que precisa dar respuestas satisfactorias a esta creciente
demanda, de manera eficiente y no solamente eficaz. En definitiva el deporte no sólo
requiere de buenos técnicos deportivos, como antaño, sino que precisa denuevos
elementos y nuevas técnicas, englobadas en torno al concepto «gestión».
A diferencia de otras áreas integradas en el Sistema Deportivo2, como puedan ser los
sistemas (subsistemas) de entrenamiento, preparación física, didáctica, metodología,
táctica, y un largo etcétera, los procedimientos en la gestión no pueden ser de aplicación
universal. Un plan de entrenamiento, por ejemplo, paranadadores de alto rendimiento
puede ser perfectamente de aplicación a nadadores colombianos, canadienses, españoles
o japoneses. En gestión, el conjunto de factores que intervienen están inmersos en
sistemas sociales distintos que impiden establecer patrones estándar de aplicabilidad. Tan
solo permiten relacionar el conjunto de los elementos que componen esta actividad, este
desempeño...