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ANÁLISIS DEL ENTORNO
El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso habrá que tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una altaprobabilidad de alcanzar el éxito. Resulta fundamental analizar el entorno en el que nos vamos a mover.

En el desarrollo de un proyecto empresarial habrá que analizar los factores del entorno en el que va aactuar la empresa:

Del entorno general:
- Factores económicos
- Factores socioculturales
- Factores políticos y administrativos
- Factores tecnológicos

Del entorno específico:
- Factoresrelativos a los clientes
- Factores relativos a la competencia
- Factores relativos a los proveedores

Para realizar este análisis necesitamos en primer lugar RECOPILAR INFORMACIÓN de cada uno de losfactores que inciden en ese entorno. La tarea es difícil puesto que no siempre esta información está disponible. A veces hay que investigar y realizar un gran esfuerzo para definir una simpleestimación de como son las cosas. En cualquier caso, tener esa estimación, tener conocimiento de las circunstancias que nos rodean, incluso aunque sea un conocimiento aproximado, resulta esencial para podertomar
ESTUDIO DE MERCADO
El proceso integral de la oportunidad de negocio se denomina en forma genérica: La evaluación del proyecto, el estudio de factibilidad o plan de negocio. Busca darrespuestas a: - ¿Qué es y en qué consiste el negocio? - ¿Quién dirigirá el negocio? - ¿Cuáles son las causas y razones del éxito? - ¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar paralograr las metas precisas? - ¿Qué recursos se requieren para llevar a cabo el negocio y que estrategias se van a utilizar para conseguirlo?
¿Qué es el Estudio Técnico?
    Es un estudio que se realizauna vez finalizado el estudio de mercado, que permite obtener la base para el cálculo financiero y la evaluación económica de un proyecto a realizar.
¿En qué consiste el estudio técnico?
En pocas...