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1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.

El principal desafió de los administradores de recursos humanos es   lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces.
Las organizaciones mejoran mediante el uso más eficaz y eficiente de todos sus recursos, en especial el humano. Un uso más eficaz de sus recursossignifica producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización debe utilizar solo la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de sus bienes y servicios. La suma de estos dos factores conduce a mejores niveles de productividad.
La productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización (bienes yservicios) y los que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia prima y energía.      



Desafíos Competitivos:

Reto  Local: Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el sector público. Cada unos de estos factores influye en la forma en que la organización alcanza sus objetivos.

Confrecuencia la organización y su departamento de personal ejercen mínimo control sobre su entorno exterior. Estos desafíos modelan la forma en que la organización opera y por esta razón influyen sobre el departamento de personal. Los sindicatos juegan un papel importante y sin duda es un reto Tanto ellos, como las organizaciones gremiales constituyen un desafió cuando operan dentro de unaorganización y un desafió potencial en las organizaciones no sindicalizadas.
Reto Nacional: Cambios Económicos Las dificultades económicas experimentadas por las economías latinoamericanas durante los últimos años son considerables, pero un hecho innegable es que aún dentro de estas difíciles circunstancias, numerosas compañías han logrado consolidarse, crecer y prosperarhttp://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.mx/2013/01/unidad-1-gestion-estrategica-del.html

.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE CAPITAL HUMANO

1) CREAR VALOR Y REDUCIR GASTOS.
La unidad de gestión humana, debe ser vista, no tan solo como centro de gastos, sino como una unidad integrada por profesionales capaces de crear y generar valor, con visión estratégica, con las competencias que demanda el mundo de hoy.2)    ATRAER LOS MEJORES CANDIDATOS PARA SU EMPRESA

Atraer los mejores candidatos para la empresa se ha convertido en un verdadero desafío para los encargados de la gestión del Capital Humano.
Incorporar a la empresa a candidatos con las interminables competencias que se han definido para el puesto (destreza con las tecnologías, competitivo/a y orientado/a resultados, capacidad de liderazgo y toma dedecisiones, habilidad para trabajar en equipo y bajo presión) resulta una verdadera hazaña encontrar personal que cumpla con tan exigente perfil, es difícil; pero no imposible la búsqueda.

3)    retener a través de una compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral.
Dos fenómenos se asocian en momentos en que la economía está en crisis, por unlado, las empresas por reducir costos y los empleados preocupados por su estabilidad y calidad de vida. Los primeros tienden a reducir nómina y los segundos a la búsqueda de mejores oportunidades y si no lo logran, se quedan en las empresas algunos atemorizados de que ellos sean los siguientes en turno.

4)    LOGRAR COMPROMISO Y LEALTAD DE LOS EMPLEADOS

El esfuerzo que se realice en pos deretener y promover una cultura de lealtad entre empresa y empleados no solo rinde sus frutos al momento de no perder a empleados valiosos que resulten difíciles de reemplazar por sus perfiles específicos.


5)    LOS RETOS DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
·         ENTORNO
·         ORGANIZACION
·         INDICIDUO
RETOS DEL INDIVIDUO

·         Responsabilidad ética y social...