tareas

Título: principales aportaciones a la administración.

Introducción:
Hablaremos acerca del experimento de Hawthorne, veremos las acciones que realizo Robert Owen, para mejorar a los empleados.
Analizaremos la psicología industrial de Musterberg, también las principales aportaciones de Mary Parker Follet y concluiremos con las principales corrientes administrativas modernas.

Contenido:
Elexperimento de Hawthorne lo llevo a cabo en western electronic company que tenía como objetivo determinar la relación entre la satisfacción del hombre y la eficiencia de los obreros en la producción, lo dividió en dos partes.

 Para 1924 en la academia nacional de ciencias de usa, llevo a cabo estudios para la correlación entre productividad e iluminación en el ara de trabajo. Se estudio elefecto de la iluminación en el rendimiento de los obreros, comprobó que las condiciones psicológicas afectan la productividad, a mayor luz mayor productividad y viceversa. Si se cambiara el ambiente social se mejorarían las relaciones humanas, pero el ambiente social en el trabajo no es más que uno de los factores que influyen la productividad.
 En la segunda fase, registro la producción de cadaobrero durante una semana, sin que el obrero supiese. Los obreros percibieron que sus mejores esfuerzos individuales se vieran reflejados en sus salarios, como resultado se introdujeron minutos de descanso por la mañana y por la tarde, se estableció una semana de cinco días con el sábado libre para un aumento de producción en el experimento se dio cuenta que también fueron afectados por variablespsicológicas. Intentaron eliminar o neutralizar el factor psicológico, extraño y no pertinente, lo que obligo a prolongar el experimento hasta 1932, aunque fue suspendido por la crisis de 1929. La western electric desarrollaba una política, de personal dirigida hacia el bienestar de los obreros, pagaba salarios satisfactorios y brindaba buenas condiciones de trabajo.
La empresa no estabainteresada en aumentar la producción, si no en conocer mejor a sus empleados.
Puntos de la conclusión de experimento de Hawthorne.
1. El nivel de producción de esta en la capacidad física o fisiológica del trabajador, sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
2. El comportamiento del individuo se apoya totalmente en le grupo.
3. Los obreros que producían muy por encima o muy pordebajo de la norma socialmente determinada, perdían el afecto y el respeto a sus compañeros.
4. En Hawthorne los investigadores se concentraron en los aspectos informales de la organización.
5. En la organización es muy importante tener en cuenta los aspectos y las decisiones que tienen los empleados para enfocar y establecer las relaciones humanas.
6. Elton mayo lego a la conclusión de que amayor interacción mayor será su capacidad productiva.
7. Cualquier cambio produce una reacción en el personal.
8. Gracias a este experimento se pudo comprobar que si el trabajador se sentía bien seria más productivo a la hora de trabajar.

¿Qué acciones concretas realizó Robert Owen para mejorar las condiciones de los empleados?
• En 1825 compró la Comunidad de Harmony en Indiana de la HarmonySociety, y la estableció como un proyecto de sociedad utópica bajo el nombre de "New Harmony"; el experimento fracasó y tuvo que vender el terreno en 1828, perdiendo con ello una buena parte de su fortuna. Volvió entonces al Reino Unido a liderar un sindicato.
Robert Owen defendía también la posibilidad de desarrollar un sistema económico alternativo basado en la cooperativa. Su planteamientoera utópico, pero no irreal, porque pretendía sustituir el sistema capitalista por otro más justo que evitara los problemas británicos. Desde su perspectiva los obreros debían unirse para crear una nueva realidad europea basada en cooperativas que fuesen más rentables que las industrias: Cooperativas de producción y cooperativas de distribución. Estos planteamientos fueron los frutos iniciales, y...