Tareas

Estilo de Planeación
Como se menciona anteriormente, este estilo se basaba en un análisis de lo probable para visualizar un futuro bastante cierto. Esto era posible porque en esaépoca el sentimiento general era de seguridad y estabilidad. La economía era bastante estable y la institucionalidad estaba totalmente fortalecida. 
Ante este escenario, las empresasoperaban a un ritmo constante y, por ello, también se dio una proliferación de herramientas de planeación y análisis que se apegaban a la creencia de que la economía, el mercado y losclientes tenían un comportamiento lógico y predecible. Las soluciones a los problemas se las establecía a través de la aplicación de estas herramientas de planeación estratégica que,en esencia, dieron mayor peso a los objetivos financieros, convirtiéndose en planes superficiales en lo que se refiere a la estrategia propiamente dicha. 
Los planes estratégicos queobedecían a este estilo, se volvieron inflexibles y con nulas posibilidades de modificaciones. Condiciones no deseables frente a mercados y economías que empezaron a cambiar. Estoimpidió la reacción oportuna de las empresas y su consiguiente atascamiento y fracaso. 
Hechos como la recesión económica que se dio entre los años 73 y 75, las crisis petroleras de1970 y 1074, la terminación de la guerra de Vietnam, la desaceleración de la carrera espacial, el surgimiento de Japón como potencia manufacturera y otros cambios, llevaron a que lasempresas que se regían por el estilo de planeación perdieran la capacidad de adaptarse a los nuevos escenarios. Su falta de contacto con la realidad, les llevaron a perder su enfoque y aseguir apegándose fuertemente al análisis y a tomar cualquier decisión siempre orientándose por la obsesión de que “las piezas del rompecabezas estuvieras todas en su lugar”.