Tareas

Diferencias entre la definición de:

Leonard y hefferon

leonard, realiza un examen comprensivo de la empresa en cuanto a planes y objetivos en general y Hefferon trata como un arteindependiente con el objeto de localizar los campos que necesiten mejoras y formular soluciones.

10 puntos de la necesidad de la auditoria administrativa
1.- La evaluación del desempeño organizacional esimportante por que permite establecer en que grado se han alcanzado los objetivos.
2.- Para poder determinar la pertinencia de la información que se le suministra para la planeación (estratégica ytáctica) la organización, el control administrativo, y el sistema operativo de la empresa.
3.- Para redefinir objetivos y planes, políticos y presupuestos, y los sistemas y procedimientos administrativos,ya que la la organización debe ser analizada y evaluada en todos sus aspectos.
4.- Trata de llevar a cabo un análisis sistemático e integral de los problemas, sus causa y soluciones.
5.- Calidaden los procesos
6.- La auditoria administrativa se centra en la elaboración de un informe final de resultados del presente y en la evaluación de los mismos.
7.- Busca lograr el efectivo controladministrativo sobre las operaciones en el organismo.
8.- Establece un conjunto de sistemas y procedimientos.
9.- Ayuda a controlar la calidad de las relaciones del organismo con el medio ambientesocial económico y político en el cual opera la empresa.
10.- Es una técnica que da a la empresa mayor capacidad para lograr los objetivos y planes establecidos.

Explica el marco general de laauditoria administrativa.
se necesita tener en cuenta cuatro aspectos para tener una verdadera certeza en la efectividad de la administración.
Analizar el criterio para una auditoria administrativa, estoes que la auditoria debe tratar con lo objetivo y lo apreciable y tener relación con el presente y el futuro a su vez debe producir un resultado que sea fácil de entender y de usar.
Establecer...