Tareas

Nombre del curso: Planeación y organización.
Módulo:4. El impacto de delegar eficientemente | Actividad:15. Desarrollo de colaboradores |
Fecha: 12 de noviembre del 2012
Objetivos.

• Fuevalorar y comprender la importancia de los nuevos roles de que se necesitas o se usan para ser un líder dentro de la organización para así ser aplicados para asegurar el éxito.
• Entender procesos deinteracción, trabajo en equipo para poder dar una mejor explicación de los nuevos roles de líderes.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este mapa conceptual se realizaron los siguientes pasos:1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema
2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como
Complemento al tema
3. Reflexioné y comprendí el tema de laactividad
4. De acuerdo a los resultados, redacté mis resultados y
Conclusión, la experiencia fue satisfactoria y exitosa.

Resultados.

1. Mahatma Gandhi, líder político y espiritual de laindia,
* Fue un líder que lucho por lograr la independencia de la india.
* En sus programas rechazaba la lucha armada y predicaba la no violencia como medio para resistir al dominio británico.* Fue muy activo creando formas de resisitir que no incluyeran agresiones de ningún tipo.
* También uso las huelgas de hambre como forma de protesta pacífica.

Mahatma Gandhi tiene las cincocaracterísticas de un líder humanista, es decir, es una persona común, tiene la capacidad de enseñar a los demás, el talento de ilusionar y convencer, la aptitud para el cambio y sabe que esprescindible.

2. La evaluación de 360º es el proceso de recolecta, elaboración y comunicación de información de forma estructurada, en beneficio de la mejora y/o la evaluación de directivos, miembros deequipos y equipos completos. Se obtiene la información desde diferentes perspectivas; de los directivos, de posibles subordinados, de compañeros de trabajo próximos y de clientes internos y/o externos....