Tareas

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1. Un profesional en la dirección de proyectos puede comparar los datos del rendimiento del valor ganado con todas las siguientes herramientas de gestión de proyectos EXCEPTO: A.B.C.D.Análisis de la ruta critica. Métricas de rendimiento técnico. Planes de mitigación de riesgo Costos finales pronosticados y estimaciones del cronograma.

2. La integración eficaz de unproyecto por lo general requiere un énfasis sobre: A.B.C.D.Las profesiones de los miembros de equipo. Actualizaciones oportunas al plan de proyecto. Comunicaciones eficaces en puntos de interacción claves. Control del producto.

3. La necesidad de la _____________ es una de las fuerzas motrices principales para la comunicación en un proyecto. A.B.C.D.Optimización. Integridad. Integración.Diferenciación.

4. ¿Cuál de los siguientes describe el MEJOR uso de registros históricos de proyectos anteriores: A.B.C.D.Estimación, costeando el ciclo de vida y planificando el proyecto Gestión del riesgo, estimando y creando lecciones aprendidas Planeando la gestión del proyecto, estimando y creando un reporte de estado Estimando, gestionando riesgos y planeando el proyecto

5. Cuando vienen loscambios, la atención del gerente del proyecto está MEJOR consumida en: A.B.C.D.Hacer cambios. Rastrear y registrar cambios. Informar al patrocinador de los cambios. Prevenir cambios innecesarios.

6. El rol del patrocinador en un proyecto está MEJOR descrito como: A.B.C.Ayudar a las actividades del plan. Ayudar a prevenir cambios innecesarios para los objetivos del proyecto Identificarrestricciones innecesarias del proyecto

D.-

Ayudar a aplicar conjuntamente el plan de gestión del proyecto

7. Todos los siguientes son las partes de un sistema eficaz de control de cambios EXCEPTO: A.B.C.D.Procedimientos Patrones para reportes Reuniones Lecciones aprendidas

8. Un sistema de autorización de trabajo puede ser usado: A.B.C.D.Manejar quién hace cada actividad. Manejar cuándo y enque secuencia de trabajo se hace. Manejar cuando se hace cada actividad. Manejar quién hace cada actividad y cuando se hace

9. Un proyecto es molestado por cambios al acta de iLa integración es hecha por el: A.B.C.D.Gerente del proyecto Equipo de proyecto Patrocinador Stakeholders

10. La integración es hecha por el: A.B.C.D.Gerente del proyecto Equipo de proyecto Patrocinador Stakeholders11. ¿Cuál de los siguientes MEJOR describe el papel del gerente del proyecto como un integrador? A.B.C.D.Ayuda a los miembros de equipo a familiarizarse con el proyecto. Poner todas las piezas de un proyecto en un todo cohesionado. Poner todas las piezas de un proyecto en un programa Conseguir que todos los miembros del equipo sean un todo cohesionado.

12. Aprobar la acción correctiva es unaentrada para: A.B.C.D.Control y seguimiento del alcance Dirigir y manejar la ejecución del proyecto y el control de cambios integrado. Desarrollar el plan de gestión del proyecto y desarrollar el acta de inicio del proyecto. Desarrollar el plan de gestión del proyecto y desarrollar el cronograma. . .

13. Un stakeholder particular tiene fama de hacer muchos cambios sobre los proyectos. ¿Cuál esel MEJOR método que un jefe del proyecto puede optar al principio del proyecto de manejar esta situación? A.Diga "No" al stakeholder unas cuantas veces para disuadirlo de someter más cambios. B.Consiga que el stakeholder se involucre en el proyecto lo más pronto posible. C.Diríjase al jefe del stakeholder para encontrar modos de dirigir las actividades del stakeholder para otro proyecto.D.Pregunte que el stakeholder no sea incluido en el listado de stakeholder's.

14. Usted es un nuevo gerente de proyecto que nunca ha manejado un proyecto antes. Le han pedido planificar un nuevo proyecto. En qué sería MEJOR confiar en esta situación durante la planificación para mejorar su posibilidad de éxito. A.B.C.D.Su intuición y entrenamiento Análisis de stakeholder's Información histórica...