Tareas

¿Qué es una estrategia?
Es la acción que debe realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización y de cada unidad de trabajo.
Habilidad o técnica para dirigir un asunto o para conseguir un objetivo.

Planeación estratégica
Procesar y analizar información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivelde competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

Planeación estratégica
Consiste en responder fundamental mente a las siguientes preguntas
Consiste en responder fundamental mente a las siguientes preguntas

¿Qué tenemos que hacer para llegar allá
¿Qué tenemos que hacer para llegar allá
¿Dónde estamos Hoy?
¿Dóndeestamos Hoy?
¿Dónde queremos ir?
¿Dónde queremos ir?

Planeación estratégica
Componentes Fundamentales
Componentes Fundamentales

+Los estrategas
+El direccionamiento
+El diagnóstico
+Las opciones
+La fórmula estratégica
+La auditoría estratégica

+Los estrategas
+El direccionamiento
+El diagnóstico
+Las opciones
+La fórmula estratégica
+La auditoría estratégica

~Funcionarios de la alta dirección de la empresa a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la Organización
Funcionarios de la alta dirección de la empresa a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la Organización
Planeación estratégica
Más que un mecanismo para elaborar planes, es un proceso que debe conducir a una manera de pensarestratégica, a la creación de un sistema gerencial inspirando en la CULTURA ESTRATÉGICA
Más que un mecanismo para elaborar planes, es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica, a la creación de un sistema gerencial inspirando en la CULTURA ESTRATÉGICA
Los estrategas

PRESUPUESTO
Documento en el que se contiene una previsión generalmente anual de los ingresos y gastos relativos auna determinada actividad económica. El presupuesto constituye, por lo regular, un plan financiero anual.

«Los Presupuestos constituyen la expresión cifrada, conjunta y sistemática de las obligaciones que, como máximo, pueden reconocer el Estado y sus Organismos Autónomos y los derechos que se prevean liquidar durante el correspondiente ejercicio»

Políticas
Son guías para orientar laacción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
Las políticas son imprescindibles para el éxito del plan debido a que:
Facilitan la delegación de autoridad
Motivan y estimulan al personal, al dejar a su libre albedrío ciertas decisiones.
Evitan pérdidas de tiempo a los superiores, alminimizar las consultas innecesarias que
pueden hacer sus subordinados
Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en determinadas actividades.
Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa
Proporcionan estabilidad y uniformidad en las decisiones
Indican al personal como debe actuar en sus operaciones
Facilitan la inducción del nuevo personal
Lineamientos:
Establecerse por escritopara darles validez
Redactarse claramente y con precisión
Darse a conocer en todos los niveles donde se vas a interpretar y aplicar
Coordinarse con las demás políticas
Revisarse periódicamente
Ser razonable y aplicable a la práctica
Estar acorde con los objetivos de la empresa
Debe ser estable en su formulación
Ser flexible

Reglamento:
Un reglamento es una serie de normas que nos ayudan aestar en armonía y a mantener el orden dentro de una sociedad, en este caso, dentro de una empresa, sea cual sea el ramo, las partes elementales de un reglamento son el título y las personas a las que va dirigido el reglamento, las normas enumeradas por orden de prioridad y estar brevemente especificado cada punto, al igual que las consecuencias de infringir las reglas establecidas.
 
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