Tareas

Plan de negocios

En este documento encontrará
▪ Plan de Negocios
▪ Proceso de Planificación
▪ Los Propósitos
▪ Definición del Negocio
• ¿Cuál es el negocio?
• La Misión
• Los factores clave para el éxito
▪ Análisis estratégico
• Los objetivos
• Las estrategias
▪ Análisis de Mercado
• Investigación deMercado
• La Competencia
• El Cliente
▪ Cómo realizar el Marketing
• El Producto
▪ ¿Qué es un producto?
• El Precio
• La Distribución (Plaza)
▪ a) Ubicación
▪ b) Los canales de distribución
• La Comunicación (Promoción)
▪ La organización
▪ Información económica y financiera• La Inversión necesaria
• Análisis de rentabilidad
• La proyección de Ventas
• Análisis de Costos
• El Punto de Equilibrio
• Proyección de Ganancias y Pérdidas
• Flujo de Fondos
▪ La confección del Plan de Negocios

|PROCESO DE PLANIFICACION| | |
|El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado, diseñar y desarrollar la estrategia de un negocio. | | |

El plan se utiliza tanto para una gran empresa como para un pequeño emprendimiento. En distintas etapas de la vida de una empresa es necesario establecer a través de un documento los aspectos esenciales de proyectosque pueden estar relacionados con: lanzamiento de nuevos productos, mejorar los productos existentes, cambiar o ampliar locales para aumentar la capacidad de producción, respaldar un pedido de crédito o interesar a un socio potencial.
"El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales paraponerlo en marcha".
En el documento se establece:
• Naturaleza del negocio,
• Objetivos del empresario y
• Acciones que se requieren para alcanzar los objetivos.
Es similar a un mapa de "rutas". Debe ser capaz de guiar al empresario a través de un laberinto de decisiones de negocios y alternativas para evitar "caminos equivocados", "callejones sin salida", decisiones impulsivas oimprovisadas.
La implementación (realización) de un proyecto no depende sólo de una "buena idea", también es necesario demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero (realista, aterrizado a las condiciones particulares de su implementación).
En el plan de negocios predominan los aspectos económicos y financieros, pero también es fundamental la información que estárelacionada con los recursos humanos, las propuestas estratégicas, comerciales y operativas.

Los Propósitos

La ventaja de un plan de negocios es que facilita la interpretación de las distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa. Teniendo en cuenta la complejidad y dinámica de los mercados actuales, ninguna empresa puede crecer y competir sin tener en cuenta lasvariables que intervienen y realizar un análisis integral para “verificar si el emprendimiento es o no factible”. Por otra parte es necesario señalar que siempre está presente en todo negocio el riesgo y la incertidumbre asociados con el éxito o fracaso del mismo. La planificación contribuye a enfrentar adecuadamente un número importante de problemas que tienen las pequeñas y medianas empresas, comopor ejemplo:
▪ Falta de capital de inversión y acceso a las fuentes de financiamiento.
▪ Prever situaciones que afectan la rentabilidad.
▪ Introducir en forma eficaz nuevos productos y servicios al mercado.
▪ Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.
▪ Falta de estrategias de marketing.
Las razones por las que se decide realizar un plan de...