Tareas

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA
DEL ECUADOR SEDE AMBATO

NOMBRE: Lissette Sánchez
TEMA: Tarea FECHA: 05 de febrero de 2013
MATERIA:Dirección Estratégica CARRERA: Auditoria

ESTRATEGIAS PARA UNA EMPRESA DE CALZADO

Análisis de clientela y mercado, el cliente define el negocio; un negocio
no se define porel nombre de la compañía, estatutos o artículos de
incorporación, sino que por el deseo satisfecho de un cliente al comprar un
producto o servicio.”
“Recursos de la empresa, entre losprincipales recursos en una
evaluación de situación se encuentran: recursos financieros, eficacia del
uso de recursos, evaluación de trabajadores, instalaciones, inventarios,
situación del medioambiente, sistemas de mercadotecnia y distribución,
desarrollo de nuevos productos y desempeño directivo.” (2:132)
“Competencia, la empresa debería enfocar su atención sobre la
competencia en laindustria en general y en competidores en
particular.”
“Medio ambiente, entre las categorías más importantes de las fuerzas
ambientales que tienen influencia en la empresa se encuentran:económica, demográfica, social, política, tecnológica y legal.” (2:134)
Formulación de metas
“Una vez que la empresa ha efectuado un análisis FODA, puede proceder a
establecer metas específicas para elperiodo de planeación. Esta etapa del
proceso se llama formulación de metas. Los gerentes emplean el término metas
para describir objetivos que son específicos en cuanto a magnitud y tiempo.La
conversión de objetivos en metas susceptibles de medición facilita la planeación,
implementación y control gerenciales”. (10:79)
“Otros equilibrios importantes son los que deben establecerseentre las utilidades
a corto plazo y el crecimiento a largo plazo, entre una penetración profunda en
los mercados existentes y el desarrollo de mercados nuevos, entre las metas de
utilidades...