Tareas

INTRODUCCIÓN

Los retos para el desarrollo y crecimiento de los Recursos Humanos son mayúsculos por los rezagos y carencias que se tienen, no obstante las fuerzas se multiplican cuando existen los valores, la visión, la misión, los objetivos, las estrategias y metodologías adecuadas, aprovechando las fuerzas de la liberación social y sus sinergias contenidas, siendo conscientes de laoportunidad en las circunstancias actuales, condiciones, energías, tiempos y espacios. El ritmo de cambio en la vida de las organizaciones e instituciones se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso de iniciativas ineficientes, que no sean capaces de alcanzar mejoras e incrementos en el rendimiento de su personal. La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nosrodea es lograr avances decisivos y discontinuos. La reingeniería, es decir, el rediseño rápido y radical de los procesos para lograr el mejoramiento decisivo del rendimiento, se ha logrado en compañías transnacionales e instituciones gubernamentales de gran importancia. En su forma más sencilla, la reingeniería cambia el proceso que corrige el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organizacióny su cultura, para maximizar la rentabilidad de las empresas y la productividad de las instituciones.

En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental delos solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos.

Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; También es un empleado honesto con conducta ética.

República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educacion
I.U.P. “Santiago Mariño”
Sede-Ciudad Ojeda

Reingeniería Aplicada a Los Recursos Humanos y Reclutamiento de Personal.

Integrantes:
Mairin Nuñez
Juan Boscan
Eudelis González
Electiva I sección “A”

Ciudad Ojeda, 31/01/13

BIBLIOGRAFIA

* http://www.slideshare.net/dianita1606/reingenieria-de-recursos-humanos
*http://www.lottt.gob.ve/ley-del-trabajo/titulo-ii/#capituloii
* http://www.monografias.com/trabajos14/contratacion/contratacion.shtml

1. ¿Qué es reingeniería de recursos humanos?

Es simplemente repensar las formas en que manejamos todos los tipos de recursos humanos en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el capital intelectual, el conocimiento y la motivación son factores fundamentales en lasempresas actuales.
El factor humano no puede ser secundario a ningún otro factor en una empresa. El éxito de una compañía dependerá del desempeño de sus trabajadores, no importa el tamaño de esa fuerza laboral. La reingeniería debe entrar a funcionar si el negocio se basa en el nivel de desempeño.
El proceso de reingeniería puede incluso depender más del desempeño de cada quien, si se diseña paralograr un proceso más eficiente. Un amplio espectro de temas de personal puede surgir a partir del proyecto de reingeniería: necesidad de vincular personal, entrenarlo, reubicarlo laboralmente transferirlo, reestructurar partes de la organización, retirarlas o asesorarlas.
La importancia de los recursos humanos para el éxito del proyecto de reingeniería hace que esta área deba recibir atencióndesde el inicio mismo de cualquier proyecto. La participación del departamento de personal puede ayudar a identificar problemas mientras se cuenta con el tiempo para solucionarlos, además, aporta información relacionada con la planta de personal, obviamente resulta muy deseable que los nuevos procesos sean compatibles con las políticas corporativas de personal.

La reingeniería del control y...