Tareas

CASO EDITORIAL ARRIÉ
Dr. Ernesto Manfredi Gagliuffi. Lima. Perú. 2011. ®

Uno de los puntos estratégicos que se implementaron fue la planta de la ciudad de Trujillo. En estas instalaciones, funcionaba una redacción completa, oficinas de comercialización de textos, de despacho, distribución y circulación de textos escolares y, por último, una rotativa de ocho unidades que le permitía imprimir atodo color en una sola “tirada” los encartes. La planta estaba ubicada en el distrito de Florencia de Mora de la ciudad de Trujillo. (Dicha zona en horas de la noche, a partir de las 7:00 pm, era aún más peligrosa, por los continuos asaltos que ocurrían. El departamento comercial, con el fin de incrementar los ingresos, comenzó a comercializar el servicio de “encarte de separatas publicitarias”,que consistía en incluir en algunos diarios una hoja de publicidad, impresa, ya sea por el diario o por la editorial, en una calidad de papel igual o diferente de la normalmente empleada en la impresión de los textos escolares y suplementos, la cual era insertada en una página o sección específica solicitada por la editorial por encargo de su cliente. Para colocar el encarte dentro de la edición,se contrataba un promedio de 10 mujeres, (era preferible, pues eran más cumplidas en cuanto a horarios, la pérdida por sustracción o manipulación deficiente era menor y eran más rápidas que los hombres). Las “encartadoras” eran contratadas bajo la modalidad de plazo fijo, (3 meses). Dicho contrato era renovado en la medida en que el servicio mantuviera el éxito logrado hasta esos momentos y lacalidad del trabajo de dichas “encartadoras” sea el adecuado para las necesidades de la organización.

Editorial Arrié. es una empresa editorial que crea, diseña, edita, imprime, distribuye y comercializa textos escolares, materiales educativos auxiliares de distribución local y nacional, dirigidos a distintos segmentos socioeconómicos de la población, además de revistas especializadas en todo elPerú y por campaña encartes para los principales diarios. A finales de los años noventa, para reducir los costos de transportes de Lima a provincias, la editorial decidió utilizar alta tecnología en la transmisión de información vía satélite e imprimir sus textos escolares y encartes en puntos estratégicos del país. Para lo cual realizó un ventajoso contrato de concesión de un canal del Panamsatpor un lapso de 25 años. Del mismo modo, se adquirieron locales para la instalación de sus plantas de producción descentralizadas y los equipos necesarios para implementación de cada una de ellas.

1

Algunas de estas trabajadoras eran familiares del personal obrero de la planta del turno de día. En algunas ocasiones al terminar el trabajo y dependiendo de la disponibilidad de la unidades dedistribución, el jefe de planta, el Ing. Félix Romero, ordenaba la movilización del personal desde la planta a sus casas o, en todo caso, a los lugares más cercanos y más seguros, pues ya habían ocurrido algunos intentos de asalto. Existían comentarios por parte del personal de encarte, que debería ser diaria la movilidad. Un viernes 17 de diciembre por aquellos años, el jefe de planta se encontrabaenfermo, por lo que su asistente, el Ing. Franco Montero, decidió no otorgarles el servicio de movilidad esa noche, pues argumentaba no haber recibido ninguna indicación específica sobre el tema.

personal femenino de encarte y que el Ing. Romero inclusive les facilitaba dinero de su caja chica para que se movilizaran a sus casas los días en que no estuvieran disponibles las unidades dedistribución. El Ing. Montero le contestó que él ni la empresa tenían la obligación de hacerlo, y si el Jefe de Planta lo hacía, sus razones debería tener o habría realizado las coordinaciones necesarias con la Gerencia General, pero que él no tenía la autorización para hacerlo. El Sr. Luyo recurrió al gerente regional, el Ing. Alberto Córdova, ya que el Jefe de Planta seguía con permiso por estar...