Tareas

UNIVERCIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION















Alumna: Yulibeth González Ceballos

Matricula. a232813

Catedrático: L.A.E Claudia Corpi Saenz

Tarea. Gestión del Talento Humano

Guachochi, Chih.

1. ¿Qué es la administración del talento humano?

La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionalescontando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

2. ¿qué es recursos y talento humano?
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos.

3. ¿Cuántos tipos de recursos existen?
Existen tres tipos de recursos:
RECURSOSMATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esaactividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

4. ¿Qué importancia tiene el talento humano en una organización?
Tienen una importancia sumamente considerable ya que El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes yservicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos.

5. ¿Influencia de la filosofía de la alta administración?
Uno de los factores que darán forma a la filosofía personal de cada empleado será la de laalta administración de la empresa para la cual trabaje. Aunque la filosofía de la alta administración puede o no ser explícita, generalmente se comunica por medio de sus acciones y se extiende a todos los niveles y áreas en la organización.

6. Define capital humano
Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estascapacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente

7. ¿Cuál es la importancia del desarrollo del capital humano en la
Empresa?
Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoynos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.

8. Define gestión por competencia.
Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competenciasindividuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer.

9. comentar cual fue la aportación de Gary Becker en el desarrollo del capital humano.
La importancia creciente del capital humano puede verse desde las experiencias de los trabajadores en las economías modernas quecarecen de suficiente educación y formación en el puesto de trabajo".

10. ¿Cuál es la importancia del desarrollo de la gestión por competencias?
La gestión por competencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitación, con una estructura que encierre capacitación, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los requerimientos de un puesto o identificar las...