Tareas
Páginas: 6 (1344 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
IAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
1¿ Cuál es el nombre comercial de la empresa?
Asesores de Negocios y Planeación Financiera S.C.
2¿ Cuál es el giro de la empresa?
Asesoría y consultoria financiera, contable, fiscal y de mercadotecnia
3¿ Dónde esta situada la empresa, tiene sucursales?
Avenida prolongación Paseo de Montejo, frente al club Campestre.
Mérida, Yucatán.
4¿ Quiénes son susprincipales clientes?
Pequeñas y Medianas empresas
5¿ Cuántos empleado tiene?
Cinco
6¿ Qué prestaciones tienen los empleados, maneja capacitación, incentivos?
Prestaciones que marca la Ley Federal del Trabajo
Seguro de Gastos médicos mayores.
7¿ Como está integrado su organigrama, tiene descripción de puesto y responsabilidades?
Sí, cada consultor se ocupa de un área de asesoría.
9¿Cuál es su mercado meta y su nicho de mercado, los tiene identificados?
Pequeñas y medianas empresas en general.
10¿ Cómo maneja su administración?
No existe un administrador único, cada socio consultor es responsable de su área.
12¿Presta servicios o vende, si vende, manufactura o compra mercancía?
Prestación de Servicios
14¿ Quién o quiénes toman las desiciones de la empresa?
Los cuatrosocios consultores.
15¿ Manejan algun servicio posventa?
Sí, brindamos atención constante al cliente, para seguir el resultado de nuestras asesorías.
16¿ Utiliza pasivos para financiar sus actividades?
No
17¿ Invierte en tecnología nueva?
Sí, invertimos en programas de simulación de asesorías, y equipo de cómputo.
22¿ Maneja alguna Promoción, como esta orientada su publicidad?
No,solamente utilizamos tarjetas de presentación.
23¿ Cuántas formas de pago ofrece y cuales son?
Las asesorías se pagarán de contado, mediante cheque o en efectivo
Publicado por de planes financierosen 18:51
ola!!! es una buena pregunta, y al mismo tiempo extensa la respuesta, pero tratare de ser breve:
Efectuar un diagnostico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes ydébiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir.
El diagnostico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado integro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades.
El diagnostico consta de dos partes especificas: la externa, oanálisis del entorno, y la interna, o análisis de la empresa.
Para ello, el diagnostico debe cumplir tres características:
1. Debe constituir un ejercicio periódico (no ocasional ni extraordinario).
2. Debe incluir todas las áreas de la empresa.
3. El diagnostico debe ser realizado en gran medida siguiendo un enfoque básicamente estratégico.
El análisis interno pretende ser undiagnostico de la empresa y un posicionamiento frente a la competencia, y para esto existen diversos métodos como son:
*Análisis de gestión o funcional: sirve para determinar la eficiencia y eficacia de las funciones de la empresa y de sus operaciones básicas
* Análisis del perfil estratégico o diagnostico estratégico: es útil para determinar la capacidad competitiva de la empresa frente a laestructura competitiva del sector
En mi empresa yo utilizo el segundo el cual se lo voy a explicar:
Primera fase: Identificacion y evaluacion de los recursos de la empresa.
Segunda fase: Identificacion y evaluacion de las potencialidades estrategicas de la empresa.
Tercera fase: Comparacion de los recursos y potencialidades con los propósitos y objetivos definidos en la empresa en función de lageneración de ventajas competitivas sostenibles.
Cuarta fase: Identificacion de los vacíos de planificación que existan entre los recursos y potencialidades y los propósitos y objetivos.
Quinta fase: determinación de las estrategias que se deben seguir para solucionar los vacíos de planificación.
Sexta fase: Actualización constante de la información con el fin de reponer, aumentar y...
1¿ Cuál es el nombre comercial de la empresa?
Asesores de Negocios y Planeación Financiera S.C.
2¿ Cuál es el giro de la empresa?
Asesoría y consultoria financiera, contable, fiscal y de mercadotecnia
3¿ Dónde esta situada la empresa, tiene sucursales?
Avenida prolongación Paseo de Montejo, frente al club Campestre.
Mérida, Yucatán.
4¿ Quiénes son susprincipales clientes?
Pequeñas y Medianas empresas
5¿ Cuántos empleado tiene?
Cinco
6¿ Qué prestaciones tienen los empleados, maneja capacitación, incentivos?
Prestaciones que marca la Ley Federal del Trabajo
Seguro de Gastos médicos mayores.
7¿ Como está integrado su organigrama, tiene descripción de puesto y responsabilidades?
Sí, cada consultor se ocupa de un área de asesoría.
9¿Cuál es su mercado meta y su nicho de mercado, los tiene identificados?
Pequeñas y medianas empresas en general.
10¿ Cómo maneja su administración?
No existe un administrador único, cada socio consultor es responsable de su área.
12¿Presta servicios o vende, si vende, manufactura o compra mercancía?
Prestación de Servicios
14¿ Quién o quiénes toman las desiciones de la empresa?
Los cuatrosocios consultores.
15¿ Manejan algun servicio posventa?
Sí, brindamos atención constante al cliente, para seguir el resultado de nuestras asesorías.
16¿ Utiliza pasivos para financiar sus actividades?
No
17¿ Invierte en tecnología nueva?
Sí, invertimos en programas de simulación de asesorías, y equipo de cómputo.
22¿ Maneja alguna Promoción, como esta orientada su publicidad?
No,solamente utilizamos tarjetas de presentación.
23¿ Cuántas formas de pago ofrece y cuales son?
Las asesorías se pagarán de contado, mediante cheque o en efectivo
Publicado por de planes financierosen 18:51
ola!!! es una buena pregunta, y al mismo tiempo extensa la respuesta, pero tratare de ser breve:
Efectuar un diagnostico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes ydébiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir.
El diagnostico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado integro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades.
El diagnostico consta de dos partes especificas: la externa, oanálisis del entorno, y la interna, o análisis de la empresa.
Para ello, el diagnostico debe cumplir tres características:
1. Debe constituir un ejercicio periódico (no ocasional ni extraordinario).
2. Debe incluir todas las áreas de la empresa.
3. El diagnostico debe ser realizado en gran medida siguiendo un enfoque básicamente estratégico.
El análisis interno pretende ser undiagnostico de la empresa y un posicionamiento frente a la competencia, y para esto existen diversos métodos como son:
*Análisis de gestión o funcional: sirve para determinar la eficiencia y eficacia de las funciones de la empresa y de sus operaciones básicas
* Análisis del perfil estratégico o diagnostico estratégico: es útil para determinar la capacidad competitiva de la empresa frente a laestructura competitiva del sector
En mi empresa yo utilizo el segundo el cual se lo voy a explicar:
Primera fase: Identificacion y evaluacion de los recursos de la empresa.
Segunda fase: Identificacion y evaluacion de las potencialidades estrategicas de la empresa.
Tercera fase: Comparacion de los recursos y potencialidades con los propósitos y objetivos definidos en la empresa en función de lageneración de ventajas competitivas sostenibles.
Cuarta fase: Identificacion de los vacíos de planificación que existan entre los recursos y potencialidades y los propósitos y objetivos.
Quinta fase: determinación de las estrategias que se deben seguir para solucionar los vacíos de planificación.
Sexta fase: Actualización constante de la información con el fin de reponer, aumentar y...
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