Tareas

GERENTE 
EL GERENTE ES EL GRAN EJECUTIVO, EL EJECUTIVO QUE, ESTANDO POR ENCIMA DE TODA LA EMPRESA, MANDA Y ESTÁ AL FRENTE DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. EL GERENTE, CON INDEPENDENCIA DE LAS OTRAS PERSONAS QUE LE AYUDEN EN SUS TAREAS O EN QUIEN TENGA DELEGADAS DETERMINADAS FUNCIONES, ES EL QUE DIRIGE LA EMPRESA. 

PERFIL 
EDAD DE 30 A 35 AÑOS 
SEXO INDISTINTO 
ESTADO CIVIL CASADO 
ESTUDIOSPROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES. 
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO. 

ACTITUDES 
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO 
&; SER OBJETIVO 
&; ACTITUD DE LIDER 
&; TENER DON DE MANDO 
&; INICIATIVA PROPIA 
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES 

FUNCIONES 
&; PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES 
&; REPRESENTACION LEGAL DE LAEMPRESA 
&; DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA. 
&; CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO 
&; APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES. 
&; DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA 
&; EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL. 
&; CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA. 
&; SELECCIÓN DE PERSONAL. 
&; AUTORIZARORDENES DE COMPRA. 
&; AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA. 
&; DIRIGIR A LA EMPRESA EN LA MARCHA DEL NEGOCIO 
&; INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN 
&; CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS 
&; CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN 
&; DOTES DE PSICOLOGÍA 
&; CAPACIDAD DE ESCUCHA 
&; ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN 
&; DOTES DE MANDO 
&; CAPACIDADDE TRABAJO 
&; ESPÍRITU DE LUCHA 
&; PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA 
&; FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA 
&; CAPACIDAD DE LIDERAZGO 
&; INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA 
&; ESPÍRITU CRÍTICO  |

SUBGERENTE 
PERFIL 
EDAD: DE 30 A 35 AÑOS 
SEXO INDISTINTO 
ESTADO CIVIL CASADO 
ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES. 
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO. ACTITUDES 
&; ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD. 
&; CAPACIDAD DE ORGANIZACION. 
&; CAPACIDAD PARA COORDINAR GRUPOS DE TRABAJO. 
&; ACTITUDES POSITIVAS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES 
&; ESTABILIDAD Y CONTROL EMOCIONAL. 
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR BAJO PRESION Y POR OBJETIVOS. 
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES 
&; LIDERAZGO 
FUNCIONES &; ASESORAR AL GERENTE GENERAL Y A LAS DEMÁS DEPENDENCIAS DEL NIVEL DIRECTIVO DE LA EMPRESA, EN ASUNTOS JURÍDICOS Y ADMINISTRATIVOS QUE INTERESEN A LA MISMA Y ABSOLVER LAS CONSULTAS QUE SE LE FORMULEN EN ESTAS MATERIAS. 
&; EJERCER LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA EN LOS PROCESOS EN QUE ESTA SEA PARTE O TENGA INTERÉS. 
&; RESOLVER LAS CONSULTAS QUE FORMULEN LOS TRABAJADORES DE LAENTIDAD O LOS PARTICULARES, SOBRE LAS FUNCIONES CONSTITUCIONALES Y LEGALES DE LA MISMA. 
&; PROYECTAR LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES A CARGO DE LA EMPRESA. 
&; ELABORAR LOS CONTRATOS Y CONVENIOS QUE DEBA CELEBRAR LA EMPRESA 
&; SELECCIONAR, CONTRATAR Y ENTRENAR PERSONAL ADMINISTRATIVO CALIFICADO PARA IMPLEMENTAR ESTAS POLÍTICAS, NORMAS YMETAS. 
&; REVISAR PERIÓDICAMENTE EL POTENCIAL DE LA EMPRESA PARA INGRESAR O AMPLIARSE A NUEVOS MERCADOS DE TRANSPORTACIÓN TALES COMO: VENTAS 
&; HACER CHEQUES FRECUENTES DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS PARA DETERMINAR UN DESEMPEÑO APROPIADO DE TODOS LOS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN 
&; RESOLVER LOS CONFLICTOS QUE SURJAN DENTRO DE LA EMPRESA 
&; LEVANTAR ACTAS LABORALES 
&; VIGILAR QUEEL PERSONAL CUMPLA CON LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA 
&; SUPERVISAR LA ELABORACIÓN DE LOS PROGRAMAS ANUALES DE LA SUBGERENCIA. 
&; ELABORAR Y REDACTAR INFORMES U OFICIOS REQUERIDOS CORRESPONDIENTES AL ÁREA. 
&; VERIFICAR QUE SE ATIENDAN OPORTUNAMENTE LAS REQUISICIONES DE COMPRA DE BIENES Y SERVICIOS PARA LA OPERATIVIDAD DE LA ENTIDAD. 
&; REVISAR Y VERIFICAR EL PROGRAMA ANUAL...