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COOPERATIVA UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIMINUTO
VIRTUAL Y A DISTANCIA

Actividad Nº9
Estructura y diseño Organizacional

Ceidi Yolima Espitia Reyes
Noviembre 30 de 2012

INTRODUCCION

Con la realización del presente trabajo adquirimos conocimientos sobre la estructura organizativa y la importancia de la organización en la empresa, las diferentes conformaciones de lajerarquía en la organización dependiendo de lo grande o pequeña que sea la empresa, y las diferentes áreas que se pueden conformar dentro de la empresa y a su vez tomando la importancia de los procesos administrativos como la planeación, dirección y control dentro de la organización de las empresas

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
Enunciados:
1. Explique el significadode organización como función del proceso administrativo
Como primera medida las empresas o entidades deben partir por la organización en cada departamento para el mejor aprovechamiento de los recursos, entendiendo por organización como acto de ordenar para lograr los objetivos propuestos, ya que cuando una empresa se encuentra organizada tiene la facilidad de adquirir rapidez y facilidad en cadauno de los procesos. Adicionalmente debo mencionar que a su vez encontramos la planeación ya que se organiza para lograr lo planeado .
2. Explique la relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.
Partimos diciendo que la estructura organizativa de la empresa en importante en su momento de formación ya que de ella dependen otros procesos a administratvoscomo lo son la planeación, dirección y control y una mala estructura los puede afectar o no dar su buen funcionamiento. Mediante esta estructura se determinan las líneas de mando es decir quién manda a quien por la parte del control, también se determinan la jerarquización de la compañía, se determinan las funciones de cada área o sea se designan las tareas, haciendo que dichas empresas son menosflexibles y mucho mas eficientes.
3. Explique la relación entre organización y estructura organizacional.
La relación es lógica porque a partir de la organización se puede poner en funcionamiento la estructura organizativa es decir la asignación de labores a cada uno de las áreas o departamentalización con el fin de lograr los objetivos propuestos.
4. Explique la relación entre estructuraorganizacional y el entorno de las organizaciones.
Se manifiesta en la actualidad cambios constantes, los trabajos y la forma de desempeñar un cargo no es el mismo a años anteriores es por esta razón que la estructura organizacional de una empresa debe ser flexible es decir debe ser modificada a medida que el entorno nos lo vaya exigiendo ya que de hay parte el ser competitivos y ser vigentes enel mercado, ya que es muy importante estar al dia en la evolución que se presente en el mundo.
5. Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones.
El tamaño de la organización
Disponibilidad y el uso de la tecnología
Cambios en el entorno
Los mercados a los que se atiende
Grado de calificación de las personas que laboran en la empresa
Estrategias u objetivosdefinidos para el logro de los objetivos corporativos
6. Explique el significado de:
 Especialización y división del trabajo: La división del trabajo es la organización por áreas especificas como el área de contabilidad, de recursos humanos, de ventas etc, y la especialización es que cada persona que trabaje en esa división tenga conocimiento del área a la que pertenece
 Jerarquía administrativa: Esdeterminar los niveles de jerarquización para que por medio de este se den a conocer los mandos y saber a quién corresponden las tomas de decisiones
 Autoridad. Es el conocimiento del mando dependiendo del grado jerárquico en el que se encuentra por ejp en las compañías usualmente en el primer nivel se encuentra el representante legal.
 Cadena de mando: Hace referencia al mandato que...