Tareas
Páginas: 3 (569 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2010
Universidad de Guadalajara.
Análisis de alianzas productivas.
Unidad 1.
Análisis de la naturaleza de las alianzas productivas y estratégicas.
Las alianzas y sunaturaleza.
Carlos Jesús Ramírez Rodríguez
LIC. Administración de las organizaciones.
Naturaleza del concepto de alianzas productivas y estratégicas.
¿Qué es una alianza estratégica?Es la unión de dos o mas personas u organizaciones con una meta especifica a la cual ambas partes aportan sus habilidades o aptitudes para poder lograr el éxito de la meta previamente establecida.Estas meta por lo general no se pueden lograr por lo medios de una sola empresa ya que tienden a ser muy especificas o complicadas. Al hacer dicha unión juntos doblan esfuerzos combinados.
¿Qué tiposde alianzas estratégicas existen?
Las alianzas pueden ser nacionales e internacionales, pequeñas y grandes, de empleados que se hacen socios transformando relaciones de dependencia en proveedoreso asociados.
¿Cuáles son los beneficios que producen las alianzas estratégicas?
Los beneficios que se obtienen es la reducción de sueldos y cargas sociales y accediendo a las últimastecnologías. Las ventajas para ambas partes es que reducen los riesgos, bajan sus costos, acceden a recursos ocultos o inaccesible y desarrollan sus ventajas competitivas.
¿Qué es una alianza estratégicamúltiple?
En la actualidad ya no se puede lograr tan fácilmente el éxito para ello debemos de hacer alianzas con distintas empresas para poder generar nuevos productos y a la vez hay que crear nuevasalianza a la ya existentes para poder ser mas competitivo día a día, ya que con esto se pude hacer una lluvia de ideas y poder comparar las nuevas y viejas días y así poder generar una solo que sea lamas correcta.
¿Cómo se eligen los socios para una alianza estratégica?
Las alianzas deberán de tener cosas en común entre los socios, debemos de analiza e investigar el tipo del mercado al que...
Análisis de alianzas productivas.
Unidad 1.
Análisis de la naturaleza de las alianzas productivas y estratégicas.
Las alianzas y sunaturaleza.
Carlos Jesús Ramírez Rodríguez
LIC. Administración de las organizaciones.
Naturaleza del concepto de alianzas productivas y estratégicas.
¿Qué es una alianza estratégica?Es la unión de dos o mas personas u organizaciones con una meta especifica a la cual ambas partes aportan sus habilidades o aptitudes para poder lograr el éxito de la meta previamente establecida.Estas meta por lo general no se pueden lograr por lo medios de una sola empresa ya que tienden a ser muy especificas o complicadas. Al hacer dicha unión juntos doblan esfuerzos combinados.
¿Qué tiposde alianzas estratégicas existen?
Las alianzas pueden ser nacionales e internacionales, pequeñas y grandes, de empleados que se hacen socios transformando relaciones de dependencia en proveedoreso asociados.
¿Cuáles son los beneficios que producen las alianzas estratégicas?
Los beneficios que se obtienen es la reducción de sueldos y cargas sociales y accediendo a las últimastecnologías. Las ventajas para ambas partes es que reducen los riesgos, bajan sus costos, acceden a recursos ocultos o inaccesible y desarrollan sus ventajas competitivas.
¿Qué es una alianza estratégicamúltiple?
En la actualidad ya no se puede lograr tan fácilmente el éxito para ello debemos de hacer alianzas con distintas empresas para poder generar nuevos productos y a la vez hay que crear nuevasalianza a la ya existentes para poder ser mas competitivo día a día, ya que con esto se pude hacer una lluvia de ideas y poder comparar las nuevas y viejas días y así poder generar una solo que sea lamas correcta.
¿Cómo se eligen los socios para una alianza estratégica?
Las alianzas deberán de tener cosas en común entre los socios, debemos de analiza e investigar el tipo del mercado al que...
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