Tareas
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2010
Planeación Tatica
La planeación, función administrativa que determina la anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para que laempresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto ala actualidad actual y futura.
La planeación táctica es el conjunto de la toma deliberada y sistemáticade decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos mas cortos, aéreas menos amplias y niveles inferiores de la jerarquía de la organización
Las diferencias más importantes en la planeacióntáctica son:
*Nivel de Decisiones: La planeación táctica decide y desarrolla en los escalones medios de la empresa, es decir en el nivel intermedio.
*Dimensión Temporal: La planeación tácticaesta dimensionada a medio plazo.
*Amplitud de Efectos: Las decisiones implicadas en la plantación táctica abarcan partes de la empresa, es decir, se amplitud es departamental.
PlaneaciónOperacional
La planeación operacional se preocupa básicamente por el ¨Que hacer¨ y por el ¨Como hacer¨.
Se orienta hacia la optimización y maximización de los resultados, mientras que la planeacióntáctica se orienta hacia los resultados satisfactorios.
Aunque los planes operacionales sean heterogéneos y diversificados, se pueden clasificar en cuatro clases:
1*Planes relacionados con métodos,denominados procedimientos.
2*Planes relacionados con dinero, denominados presupuestos.
3*Planes relacionados con el tiempo, denominados de programa o de programación.
4*Planes relacionados conel comportamiento, denominado reglamentos.
El procedimiento de este constituye la secuencia de etapas que deben seguir con rigurosidad para ejecutar planes, tareas o alcanzar un objetivopreestablecido.
Bibliografías:
Administración Teoría: Proceso e practica
Copyright mmi por makron books do Brazil
Editor LTDA
Administración
McGraw-Hill Interamericana
Editores S.A. de...
La planeación, función administrativa que determina la anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para que laempresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto ala actualidad actual y futura.
La planeación táctica es el conjunto de la toma deliberada y sistemáticade decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos mas cortos, aéreas menos amplias y niveles inferiores de la jerarquía de la organización
Las diferencias más importantes en la planeacióntáctica son:
*Nivel de Decisiones: La planeación táctica decide y desarrolla en los escalones medios de la empresa, es decir en el nivel intermedio.
*Dimensión Temporal: La planeación tácticaesta dimensionada a medio plazo.
*Amplitud de Efectos: Las decisiones implicadas en la plantación táctica abarcan partes de la empresa, es decir, se amplitud es departamental.
PlaneaciónOperacional
La planeación operacional se preocupa básicamente por el ¨Que hacer¨ y por el ¨Como hacer¨.
Se orienta hacia la optimización y maximización de los resultados, mientras que la planeacióntáctica se orienta hacia los resultados satisfactorios.
Aunque los planes operacionales sean heterogéneos y diversificados, se pueden clasificar en cuatro clases:
1*Planes relacionados con métodos,denominados procedimientos.
2*Planes relacionados con dinero, denominados presupuestos.
3*Planes relacionados con el tiempo, denominados de programa o de programación.
4*Planes relacionados conel comportamiento, denominado reglamentos.
El procedimiento de este constituye la secuencia de etapas que deben seguir con rigurosidad para ejecutar planes, tareas o alcanzar un objetivopreestablecido.
Bibliografías:
Administración Teoría: Proceso e practica
Copyright mmi por makron books do Brazil
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Administración
McGraw-Hill Interamericana
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