Tareas

EL PAPEL ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL.

¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE PERSONA?
PROCESO DE LA ADMNISTRACION:
LAS CINCO FUNCIONES BASICOS DE PLANIFICACION, ORGANIZACION, DOTACION DE PERSONAL,DIRECION Y CONTROL.
PLANIFICAR: ESTABLECER NORMAS; ELABORAR REGLAS Y PROCEDIMIENTOS, ELABORAR PLANES Y PRONOSTICOS ES DECIR PREDECIR O PROYECTAR UNA SITUACION FUTURA.
ORGANIZAR: TAREAESPECIFICA A CADA SUBORDINADO ESTABLECER DEPARTAMENTOS, DELEGAR FUNCIONES EN LOS SUBORNDINADOS, ESTABLECER CANALES DE AUTORIDAD Y DE COMUNICACION ; COORDINAR EL TRAJO DE LOS SUBORDINADOS.
CONTRATAR, RECLUTAR A POSIBLES EMPLEADOS SELECCIONAR A LOS EPLEADOS ESTABLECER NORMAS PARA SU DESEMPEÑO; COMPEARLES , EVALUAR SU DESEMPEÑO; BRINDARLES ASESORAMIENTO, CAPACITACION Y DESARROLLO.
DIRIGIR; QUE OTROSCUMPLAN CON SU TRABJO CONSERVAR LO MORAL Y MOTIVAR ALOS SUBORDINADOS.
CONTROLAR; TOMAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS NECESARIAS.

ADMINISTRACION DE PERSONAL ; LAS POLITICAS Y LAS PRACTICAS QUE SE REQUIEREN PARA CUMPLIR CON LOS ASPECTOS RELATIVOS AL PERSONAL O RECURSOS HUMANOS QUE COMPETEN A UN PUETO DE ADMINISTRACION QUE INCLUYEN RECLUTAR, SELECCIONAR, CAPACITAR, COMPEAR Y EVALUAR.
REALIZA ANALISIS DEPUESTOS ( DETERMINAR LA NATURALEZA DEL TRABAJOEN CADA EMPLEADO)
*PLANIFICAR LAS NECESIDADES LABORALES Y RECLUTAR A CANDIDATOS PARA ESTOS PUESTOS
*SELECCIONAR A LOS CANDIDATOS PARA LOS PUESTOS
*ORIENTAR Y CAPACITAR A LOS NUEVOS EMPLEADOS
*ADMINISTRAR LOS SUELDOS Y SALARIOS
*BRINDAR INCETIVOS Y PRESTACIONES
*EVALUAR EL DESEMPEÑO
*COMUNICAR(ENTREVISTAR,ASESORAR,DISIPLINAR)
*CAPACITAR YDESARROLLAR
*FOMENTAR EL COMPROMISOS DE LOS EMPLEADOS
Y LO QUE UN GERENTE DEBERIA SABER RESPECTO A:
*LA IGUALDAD DE OPORTUNIDAD Y LA ACCION AFIRMATIVA
*LA SALUD Y LA SEGURIDAD DE LOS EMPLADOS
*LAS QUERELLAS Y LAS RELACIONES LABORALES

¡POR QUE LOS ADMINISTRACION DE PERSONAL ES IMPORTANTE PARA TODOS LOS GERENTES'
LISTA DE ERRORES RELATIVOS AL PERSOANAL:
*CONTRATAR A LA PERSONA EQUIVOCADA PARACADA UN PUESTO
*TENER UNA GRAN DE ROTACION DE EMPLEADOS
*DESCUBRIR QUE SU PERSONAL NO ESTA HACIENDO SU MEJOR ESFUERZO
*PERDER TIEMPO EN ENTREVISTAS INUTILES
*HACER QUE SU COMPAÑIA SEA DEMANDADA EN LOS TRIBUNALES POR SUS ACCIONEONES DISCRIMINATORIAS.
*SEA MULTADA POR SUS PRACTICAS CARENTES DE SEGURIDAD DE ACUERDO CON LA LEGISLACION FEDERAL PARA LA SEGURIDAD OCUPACIONAL
*HACER QUE SUS EPLAEDOSCONSIDEREN QUE SUS SUELDOS SON INJUSTOS Y DESIGUALES, EN COMPARACIO CON LAS DE OTRAS PERSONAS DE LA ORGANIZACION
*PERMITIR QUE LA FALTA DE CAPACITACION AFECTE LA EFICACIA DE SU DEPARTRMRNTO
*COMETER INJUSTICIAS LABORALES
=ASPECTOS DEL PERSONAL DE LINEA Y DE LOS AUXILIARES ADMINISTRATIVOS EN LA ADMINISTRACIONDE PEROSNAL=
TODOS LOS GERENTES SON, EN CIERTOSENTIDO,ADMISTRADORES DE PERSOANAL,PARTICIPAN EN ACTIVIDADES COMO RECLUTAR, ENTREVISTAR, SELECCIONAR Y CAPACITAR.

LA AUTORIDAD DE LINEA FRENTE A LA AUTORIDAD DEL AUXILIAR ADMINISTRATIVO
*AUTORIDAD*DERECHO DE TOMAR DESICIONESDIRIGIR EL TRABAJO DE TERCEROS Y DAR ORDENES.
* GERENTE DE LINEA:CUENTA CON AUTORIDAD PARA DIRIGIR EL TRABAJO DE SUS SUBORDINADOSY ES EL RESPONSABLEDE QUE SE ALCANZEN LAS METAS DE LA ORGANIZACION; GERENTE DEPERSONAL; EJECUTIVO QUE AYUDA A LOS GERENTES DE LINEA Y LES ASESORA.
LOS GERENTES DE LINEA ESTAS AUTORIZADOS PARA DIRIGIR EL TRABAJO DE SUS SUBORDINADOS SIEMPRE SON EL JEFE DE ALGUIEN, EJEMPLO LOS GERENTES DE HOTELES Y LOS GERENTES DE PRODUCCION DE VENTAS SUELEN SER GENRETES DE LINEA ADEMAS DE TENER RESPONSABILIDAD DIRECTA EN LA CONSECION DE LAS METAS BASICAS DE LA ORGANIZACION TAMBIEN CEUENTAN CONAUTORIDAD PARA DIRIGIR EL PUESTOS DE SUS SUBORDINADOS, POR LO GENERAL SON GERENTES DE LOS AUXILIARES ADMINISTRATIVOS; SON LOS ENCARGASO DE ASESORAR A LOS GERENTES DE LINEA EN AREAS COMO:
*RECLUTAMIENT,LA CONTRATACION Y LA COMPENSACION.
= LAS RESPONSABILIDADE DEL GERENTE DE LINEA EN LA ADMINISTRACION DE PERSONAL=
1.- LA FUNCION DE LINEA; EJERCE LA AUTORIDAD DE LINEA DENTRO DEL DEPARTAMENTO...