TAREASS

En este nuevo siglo el entorno industrial ha tomado la decisión de elegir nuevos caminos en búsqueda de los mismos objetivos existentes desde la revolución industrial:productividad y calidad, esto se debe al aumento drástico de la competencia y los cambios en los mercados internacionales, uno de ellos es China que actualmente consume el 75%del acero producido en el mundo lo cual requiere de una demanda gigantesca con un precio elevado. La productividad por su parte se refiere al incremento de la producción porhora, mientras que la calidad dejó de ser solamente un producto bueno, ahora el cliente pide más: 1) Que cumplan con característica primarias y especificaciones por élpreestablecida (performance y conformidad), 2) Que tengan mínima frecuencia de falla y máxima vida (confiabilidad y durabilidad), 3) Que ofrezcan valores adicionales y seentreguen en medio de relaciones armoniosas con profesionales competentes en la solución de problemas (atributos secundarios y servicios) y 4) Que cumplan requisitos de aparienciay excelencia tanto en su imagen como en la de la empresa que los provee (apariencia y reputación). La Siderúrgica del Orinoco (SIDOR C.A) ha elegido estas estrategias comosolución a los problemas existentes en las líneas operativas. El cómo lo van hacer depende de las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de cada empresa. En elcaso de SIDOR, la dotación de computadoras en todas las áreas de la planta especialmente en las cabinas de control de los procesos, la expansión de la informática para unatransferencia de información rápida y confiable y los estudios de ingeniería de métodos han ofrecido a la industria un mejor equipamiento para enfrentar a la competencia y