Tareasubir

1. ¿Cuál era el problema que CODELCO necesitaba resolver?
Codelco, detecta que la relación con sus contratistas no estaba siendo manejada de la mejor manera, y es por esto que decide buscar laforma de poder mejorar esta relación.
Y, como respuesta a este diagnóstico, surgió el Proyecto de Gestión Integral de Contratistas, PROGIC, que integraba iniciativas para mejorar la sinergia entreCodelco y sus contratistas.
2. ¿Cuál es la necesidad que COLDECO quería enfrentar?
Codelco necesitaba capacitar a más de 45.000 de sus trabajadores directos e indirectos a lo largo de nuestro país respectoa mejores prácticas y bajo un mismo modelo de gestión, y para eso se necesitaba introducir nuevas tecnologías y metodologías de aprendizaje.

Con la variedad de actividades productivas,administrativas y de nuevos proyectos que Codelco maneja, el cambio es considerado una constante; por lo tanto, la continúa adaptación de sus trabajadores para capacitarlos en nuevos procesos, tareas y funcionesera de primordial importancia.
Pero la necesidad principal que tenía Codelco era poder disminuir los conflictos con las empresas contratistas, y mejorar la empleabilidad de los trabajadoresincorporando las capacitaciones al Plan de Desarrollo de Carrera.
3. ¿Cómo se determinó la necesidad? (señala la técnica que se utilizó).
En enero de 2010, se realizó un levantamiento detallado donde seidentificó la necesidad y urgencia de capacitar a 1100 administradores de contratos presentes en Codelco, una de las razones fue mejorar la función del Administrador de Contratos de Codelco, que constituyela contraparte institucional que interactúa directamente con los Contratistas.
En este levantamiento se llegó a dos conclusiones:
a. Existían administradores de contrato de distinto tipo (deproyectos, de operación y de áreas administrativas)
b. Existía un estándar básico de mejores prácticas que era relevante que todos supieran manejar.
4. ¿Cuál fue la solución propuesta?
Se eligió el e...