tareia intenacional
Páginas: 12 (2764 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
Activity Based Costing
(ABC)
ÍNDICE
|Historia e Introducción
|Conceptos básicos del ABC
|¿Qué sucedió en la práctica con la aplicación del ABC en las empresas?
|Caso práctico de aplicación de ABC: Scania S.A.
|Conclusión
|Bibliografía
ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
Introducción
A fines de la década de los 80 y principios de los 90, los autores Robert Kaplan y Robin Cooper dela Universidad de Harvard, lideraron una verdadera revolución en el mundo académico y posteriormente en el empresario, en lo concerniente al cálculo de los costos. Dicha revolución consistió en la creación de un nuevo método de determinación de los costos de producción, comerciales y de servicio que denominaron Activity Based Costing (costeo basado en las actividades) o ABC, centralizándose enlas actividades como unidad de costeo fundamental en el proceso de asignación y determinación de costos unitarios. A partir de las publicaciones de los mencionados autores se verificó en los años sucesivos un crecimiento de trabajos sobre el tema de muy diversa calidad técnica, los que, a pesar de ser mayoritariamente teóricos, tuvieron una gran difusión.
En los sistemasanteriores al ABC denominados “métodos tradicionales”, el foco del análisis se ubica en las “funciones” -departamentos, centros o sectores-. Los directivos o gerentes utilizaban este esquema para la planificación y el control de las operaciones. Las empresas eran divididas conceptualmente en centros de costos, ya sea a través de sistemas de costeo, o de observaciones personales y otros sistemas deinformación como por ejemplo la contabilidad. Estas “sub-empresas” permitían a los ejecutivos analizar el negocio y profundizar así el control y la toma de decisiones. Este enfoque, subproducto de la denominada contabilidad por área de responsabilidad, tiene incluido un concepto básico que es el presupuesto por área de responsabilidad. Surge entonces clara la idea de confrontar lo presupuestado porárea o centro de costos con lo realmente utilizado en materia de recursos en éstos, por lo que ambas disciplinas se complementan en forma recíproca.
De esta manera se obtienen los costos totales por área o centro de costos en un determinado período. Claro está que lo descripto es sólo el aspecto contable del tema que es el registro de los costos, y no el sistema de costos propiamente dicho. Esteúltimo se basa en la determinación de los costos de las unidades producidas o de la actividad cumplida en cada una de esas funciones (áreas o centros de costos). El costo unitario de cada producto terminado se obtiene (en los modernos sistemas de costos predeterminados) con especificaciones técnicas de los costos directos asignable a cada unidad, y utilizando bases de aplicación (jornales directos,horas hombre, horas máquinas) para la asignación de los costos indirectos.
Después de esta síntesis sobre el funcionamiento de los sistemas de costos anteriores al ABC, señalamos lo siguiente:
• La existencia de los mismos era habitual en los establecimientos fabriles y el énfasis estaba en lograr obtener el costo de producción para, entre otros objetivos, valorizar contablemente lasunidades producidas y no vendidas.
• Existían serias fallas de implementación debido a la poca importancia que se le asignaba a esta disciplina en la jerarquía interna de las empresas.
• Entre las fallas más importantes se destaca la incorrecta utilización de bases o módulos de aplicación para asignar costos o servicios a unidades de costeo.
• Estos errores se agravaban por la poca relevanciaque se le daba a los costos de los Servicios y a los Gastos comerciales, por lo que la información que recibía la Gerencia era pobre y, lo que es más grave, podía inducir a errores en la toma de decisiones.
En este escenario irrumpe entonces el ABC.
2. Conceptos básicos del ABC
Los procesos y las actividades constituyen el sistema central de la organización horizontal basada en...
(ABC)
ÍNDICE
|Historia e Introducción
|Conceptos básicos del ABC
|¿Qué sucedió en la práctica con la aplicación del ABC en las empresas?
|Caso práctico de aplicación de ABC: Scania S.A.
|Conclusión
|Bibliografía
ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
Introducción
A fines de la década de los 80 y principios de los 90, los autores Robert Kaplan y Robin Cooper dela Universidad de Harvard, lideraron una verdadera revolución en el mundo académico y posteriormente en el empresario, en lo concerniente al cálculo de los costos. Dicha revolución consistió en la creación de un nuevo método de determinación de los costos de producción, comerciales y de servicio que denominaron Activity Based Costing (costeo basado en las actividades) o ABC, centralizándose enlas actividades como unidad de costeo fundamental en el proceso de asignación y determinación de costos unitarios. A partir de las publicaciones de los mencionados autores se verificó en los años sucesivos un crecimiento de trabajos sobre el tema de muy diversa calidad técnica, los que, a pesar de ser mayoritariamente teóricos, tuvieron una gran difusión.
En los sistemasanteriores al ABC denominados “métodos tradicionales”, el foco del análisis se ubica en las “funciones” -departamentos, centros o sectores-. Los directivos o gerentes utilizaban este esquema para la planificación y el control de las operaciones. Las empresas eran divididas conceptualmente en centros de costos, ya sea a través de sistemas de costeo, o de observaciones personales y otros sistemas deinformación como por ejemplo la contabilidad. Estas “sub-empresas” permitían a los ejecutivos analizar el negocio y profundizar así el control y la toma de decisiones. Este enfoque, subproducto de la denominada contabilidad por área de responsabilidad, tiene incluido un concepto básico que es el presupuesto por área de responsabilidad. Surge entonces clara la idea de confrontar lo presupuestado porárea o centro de costos con lo realmente utilizado en materia de recursos en éstos, por lo que ambas disciplinas se complementan en forma recíproca.
De esta manera se obtienen los costos totales por área o centro de costos en un determinado período. Claro está que lo descripto es sólo el aspecto contable del tema que es el registro de los costos, y no el sistema de costos propiamente dicho. Esteúltimo se basa en la determinación de los costos de las unidades producidas o de la actividad cumplida en cada una de esas funciones (áreas o centros de costos). El costo unitario de cada producto terminado se obtiene (en los modernos sistemas de costos predeterminados) con especificaciones técnicas de los costos directos asignable a cada unidad, y utilizando bases de aplicación (jornales directos,horas hombre, horas máquinas) para la asignación de los costos indirectos.
Después de esta síntesis sobre el funcionamiento de los sistemas de costos anteriores al ABC, señalamos lo siguiente:
• La existencia de los mismos era habitual en los establecimientos fabriles y el énfasis estaba en lograr obtener el costo de producción para, entre otros objetivos, valorizar contablemente lasunidades producidas y no vendidas.
• Existían serias fallas de implementación debido a la poca importancia que se le asignaba a esta disciplina en la jerarquía interna de las empresas.
• Entre las fallas más importantes se destaca la incorrecta utilización de bases o módulos de aplicación para asignar costos o servicios a unidades de costeo.
• Estos errores se agravaban por la poca relevanciaque se le daba a los costos de los Servicios y a los Gastos comerciales, por lo que la información que recibía la Gerencia era pobre y, lo que es más grave, podía inducir a errores en la toma de decisiones.
En este escenario irrumpe entonces el ABC.
2. Conceptos básicos del ABC
Los procesos y las actividades constituyen el sistema central de la organización horizontal basada en...
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