Tareita

COMUNICACIONES E INTERNET

Trabajo SCM

Miembros del equipo

Erick Aly Loya
Erika Cruz
Christian Murillo
Jorge Valenzuela

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
¿Qué es la Cadena de Suministro (SCM)?

La administración de redes de suministro (en inglés, Supply chain management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministrocon el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todoslos acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.

¿Qué es una empresa Virtual Extendida?

La mayoría de las empresas industriales se enfrentan a una presión creciente del mercado que les obliga a incrementar su flexibilidad y a minimizar sus tiempos de puesta en el mercado de los productos. El modelo de Empresa Extendida en el que algunas empresas hanexternalizado una parte de sus procesos, se ha centrado en muchas ocasiones en una mejora en los sistemas de información y de comunicación para mejorar los aspectos anteriores El modelo de Empresa Extendida, mejora una serie de características de forma significativa (reducción de tiempos de respuesta, utilización de las mejores capacidades de cada empresa participante en el modelo, etc)

¿Qué es e-SCM?ESCM es mucho más que la aplicación de una pieza de software. eSCM
: debe abordar los siguientes cinco pilotos de rendimiento
Estrategia - ESCM se centra en la gestión de los flujos horizontales de la
la información, materiales y fondos a lo largo de la cadena de suministro. Estos flujos
. representan el núcleo de los procesos de su negocio. Para gestionar estos flujos de
efectivamenterequiere de un ambiente de confianza y cooperación con su
socios de la cadena de suministro. Es esta cultura de confianza y cooperación que se
le permiten ejecutar las mejores prácticas tales como la planificación colaborativa y administrado por el proveedor de inventario.

Procesos - le cuesta por lo menos cinco veces más atraer a un nuevo cliente
que retener uno ya existente. Es ESCM quedetermina si
, no puede cumplir sus promesas a sus clientes y, en última instancia,
sus clientes consideran que usted se merece el futuro de las empresas. Cuando se comparan a sus competidores. ESCM debe:
• comenzar con el cliente y sus necesidades.
• tener una base sólida de planificación y ejecución.
• ser "e" habilitado para competir en el entorno empresarial de hoy.
Las empresas a menudo no danel proceso de ESCM el nivel adecuado de prioritarios. Asegúrese de que el diseño de procesos ESCM es una parte clave de su
plan as a plan de negocio, tanto como un diferenciador competitivo y la reducción de costos de oportunidad.

Sistemas - Estas son las herramientas que le permiten realizar su
eSCM strategies, processes and goals. ESCM estrategias, procesos y metas.
La dimensión de lossistemas es más éxito cuando se integran los mejores estándares disponibles en cada una de las siguientes categorías:
• Enterprise Resource Planning (ERP)
• Enterprise Resource Planning (ERP)
• Supply Chain Planning (SCP)
• Supply Chain Planning (SCP)
• Data Warehousing (DW)
• Data Warehousing (DW)
• Customer Relationship Management (CRM)
• Customer Relationship Management (CRM)
•E-Commerce (eC) • Comercio Electrónico (CE)
• Enterprise Application Integration (EAI)
• Enterprise Application Integration (EAI)
Desafortunadamente, los sistemas de ESCM a menudo han sido considerados como
"Balas mágicas" capaces de corregir los errores dentro de una organización
. indebidamente y se han convertido en el principal foco de muchos proyectos de ESCM.
Hacer esto sólo exagerado los...