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ANALISIS DEL PRINCIPIO DE HENRY FAYOL

LOS 14 PRINCIPIO HENRY FAYOL

1.- División del trabajo: Este principio se trata de la especialización que los administradores y economistasconsideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo. Lo aplica a todo tipo de actividades, tanto técnicas como administrativas.

2.- Autoridad y responsabilidad: Este principio consideraque la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y señala que ésta se desprende de aquella como consecuencia. Concibe la autoridad como una combinación de la autoridad oficial , derivada de laposición del administrador y la autoridad personal, desprendida de su inteligencia , experiencia , dignidad moral , servicios prestados , etc .

3.- Disciplina : Este principio define ladisciplina como el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia , aplicación , energía y señales exteriores de respeto , declara que para lograr disciplina se requiere contar con buenossuperiores en todos los niveles .

4.- Unidad de mando: Este principio nos dice que cada empleado no debe recibir órdenes de más de un superior .

5.- Unidad de dirección: Este principio nos habla quecada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan . A diferencia del cuarto principio , se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal .

6.-Subordinación del interés individual al interés general: Este principio se trata de la función de la administración conciliar estos interés en los casos en que haya discrepancia .
7.- Remuneración:Este principio dice que la remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.

8.- Centralización:Este principio trata de como cualquier agrupación , las organizaciones deben ser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central . Pero la cantidad de centralización o descentralización...