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TRABAJO DE AUDITORIA ADMINISTARTIVA

ELABORADO POR:
TATIANA RIOS
MARIA JOSE ALVARADO
MARIA DE LOS ANGELES ALVARADO
MARTHA MARELYS CASTRO

FECHA:
SABADO 26 DE OCTUBRE DEL 2013

CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESA

TURNO:
SABATINO




Preguntas para Debate

1. ¿Que representa la Auditoria Administrativa para una Organización?
R= Representa la realización de losprocedimientos y normas establecidos para lograr los objetivos deseados. Ya que esta tiene como objetivo ver el comportamiento, el nivel de desempeño, el perfilamiento de oportunidades y lograr así ventajas competitivas.

2. ¿Cuál es el común denominador que ha influido a lo largo de la historia para que las organizaciones evalúen y controlen sus acciones?
R= La necesidad de saber cómo seencuentra la organización y si se ha ido enriqueciendo a través del tiempo; quiere decir el control en todos los aspectos de la organización. Es por lo que se han venido implementando a través del tiempo una serie de normas y parámetros que facilitan el control en todos los aspectos y la evaluación correspondiente.

3. ¿Porque la Auditoria Administrativa puede convertirse en una ventaja competitiva?R= Porque la auditoria administrativa comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación.

4. ¿De qué manera influye una Auditoria Administrativa en las Estrategias de una Organización?
R= La influencia que tiene es casi directa, ya que si la empresa tiene como política estratégica llegar al mercado como la que ofrecelos precios más bajos, la auditoria podría darle respuestas en dónde es que se elevan los costos y así como revertirlo.

5. La Auditoria Administrativa, ¿Constituye una Oportunidad para Innovar?
R= Claro, puesto que permite detectar en qué áreas se requiere acciones para subsanar deficiencias, superar obstáculos, también cuando esta la necesidad y la motivación que sirven como oportunidad deinnovación.

6. ¿Cómo Influye el campo de Actividad, según en que se desempeñe una organización, en el criterio que debe asumir para aplica la Auditoria Administrativa?

a.- Sector Público.
Más enfocado a la figura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel de autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales de estrategia.
El objetivo es mejorar la actuación delos órganos y mecanismos que lo integran considerando sus acciones particulares y la interacción proveniente de la naturaleza de sus funciones.

b.- Sector Privado.
Toma los mismos criterios pero sobresalen: la relación comercial y el pensamiento estratégico.
El resultado de implementar la auditoria administrativa en el sector privado es evaluar la capacidad para crear y operar empresas enprimer nivel, con una adm. Consciente del modelo de negocio que requieren para producir resultados con desempeño superior que les permita lograr una posición de liderazgo para convertirse en un estándar de su industria.

c. Sector Social.
Evalúa aspectos tales como: promoción del derecho a la educación, vivienda, trabajo, salud, desarrollo económico, protección social y los sectores másdesprotegidos en atención a) tipo de organización (asociaciones, agrupaciones, asambleas, otros) y b) naturaleza de su función (alimentación, nutrición, atención social, otros).

7. ¿Qué Importancia tiene en la cultura organizacional el modo de ingreso en la decisión de aplicar la Auditoria Administrativa a una empresa?
R= Es de mucha importancia, ya que depende de la cultura organizacional es cómo sedesarrollará la auditoria y para qué fines se la ejecuta.
8. ¿De qué manera Influye una Auditoria Administrativa en la cadena de valor de una empresa?
R= Es una influencia directa, ya que al hacer la auditoria se consigue determinar cuáles son los espacios en los que se están haciendo mal, dentro de la cadena de valor se encontrarán estas deficiencias y así podrá rectificarse o mejorarlas....