Target costing y abc

FIJACIÓN DE PRECIOS Costo Plus (Costo más margen) y Target Costing (Costeo Objetivo)

CARLOS FERNANDO CUEVAS VILLEGAS
M.B.A. Universidad del Valle. Economista Industrial, Universidad del Valle. Diplomado en Alta Gerencia de la Universidad ICESI, director del Programa Nocturno de Administración de Empresas de la Universidad Icesi, profesor titular Universidades del Valle e Icesi, profesor deContabilidad de Costos y Finanzas, docente, autor. Email: cfcuevas@icesi.edu.co

RESUMEN Los tres factores básicos a considerar en la fijación de precios de productos o servicios son los clientes, la competencia y los costos. Dos enfoques son básicamente utilizados a partir de la información de la Contabilidad Gerencial. El enfoque de Cost-Plus (costo más un margen) utiliza una fórmula general queagrega un margen (Mark up) al costo base, como punto de partida de la decisión de fijación de precios. Muchos costos distintos (como los absorbentes de producción o totales) pueden servir como base del costo, al aplicar la fórmula del costo más margen. Después los precios se modifican con base en las reacciones de los clientes y las respuestas de los competidores. El enfoque de fijación deprecios más usado hoy es el Costo Objetivo (Tar-

get Cost), en el cual primero se fija el precio objetivo que están dispuestos a pagar los clientes por un producto o servicio. Una utilidad de operación objetivo por unidad se resta al precio objetivo para determinar el costo objetivo por unidad. El reto para la organización es hacer las mejoras necesarias en sus costos mediante la ingeniería de valory el mejoramiento continuo. Clasificación: B PALABRAS CLAVES Cost Plus (Costo más Margen) Target Costing (Costo Objetivo) Cadena de Valor Pedido Especial Margen de Utilidad Costeo Directo, Variable o Marginal Costeo Total, Absorbente o Total

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Ingeniería de Valor Mejoramiento Continuo Kaizen Costing Ingeniería Inversa Actividades que Agregan Valor Actividades que noAgregan Valor Costos Comprometidos Ciclo de Vida del Producto Costeo ABC Administración ABM. SUMMARY The three basic factors to keep in mind when determining the price of goods or services are clients, costs and competition. The firm’s accounting department provides the data for the two methods of price determination now in general use. Cost-Plus Accounting makes use of a general formula thatadds a profit margin or mark-

up to the basic cost as a point of departure for subsequent price determination. Many different costs (whether costs of production or overall costs) can be used as the basic cost to which the cost-plus-margin formula is applied. The price is subsequently modified in accordance with the response of clients and competitors. At the present time, the most widely usedprice-determining mechanism is Target Cost. One first determines the unit price that clients are willing to pay for a given good or service. Then a target operating profit is subtracted from the unit price in order to determine the target cost. The firm then faces the challenge of meeting this target cost through ongoing improvements and value engineering.

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Lasdecisiones de fijación de precios son decisiones estratégicas sobre cuánto cobrar por los productos o servicios de una compañía. Estas decisiones afectan las ventas de la empresa y por consiguiente los ingresos y las utilidades. Aquí pretendemos analizar cómo los costos juegan papel básico en las industrias competitivas al fijar los precios. El precio de un artículo o servicio es la resultante entre lademanda del producto y su oferta. Por consiguiente cualquier decisión de fijación de precios se fundamenta en las reacciones de estas dos variables económicas. Tres elementos importantes en relación con la oferta y demanda deben analizarse: Los clientes, la competencia y los costos. Los clientes: Influyen en el precio a través de su efecto sobre la demanda. El precio siempre ha de mirarse desde...