target problema principal

Puestos Gerarjicos

Gregg Steinhafel, Presidente & CEO Target Corporation. (TGT) Tiene 55 años. Empezó su carrera como "trainee" en 1979. En Agosto de 1999, se convirtió en el presidente deTarget Corporation, por los años que ha estado en Target se ha ganado una posición de líder dentro de la empresa y a la vez mucha experiencia en retail. Es el responsable de determinar la estrategia de laempresa y motivar a la organización a ser efectiva y exitosa. Todas las cualidades y experiencia poseída por Gregg Steinhafel lo hacen el mejor calificado para este puesto.

Douglas A. Scovanner,CFO (Chief Financial Offier) Target Corporation. (TGT) Tiene 54 años. Ocupa este puesto desde febrero del 2000.

Michael Francis, CMO (Chief Marketing Officer) Targer Corporation (TGT). Ocupa estepuesto desde agosto del 2008. Ha sido parte de la compañía desde el año 1990, ocupo varios puestos relacionados con la publicidad de Target Corporation.


2. Objetivo
Determinar la situación dela empresa y detallar los cambios o mejoras que puede tener una compañía para matenerce a flote durante épocas de crisis finacieras.

2. Objetivo
Determinar la situación de la empresa y detallarlos cambios o mejoras que puede tener una compañía para matenerce a flote durante épocas de crisis finacieras.

3. Problema Central o Principal

Distinción de marca, al creer que se vendía marcasfamosas por precios bajos esto creo una imagen que todo en la tienda tenia precios alto, por la recesión pedieron valor en el mercado, fue cuando entonces implementaron cambios estrategios en susprecios, mejoras a los productos, y cambios a su marca para atraer al cliente potencial que buscaba presios bajos en ves de marcas famosas.

4. Problemas Secundario:
La gran competencia que presentaba sumas grande competidor, Walmat, ya que ellso enfocaron su estreategia en precios mas rápido que target por ende estaban ganadole campo en este sentido a la empresa.
4. ¿Qué estrategia alternativa...