Target Y Kaizen Costing

TARGET COSTING Y KAIZEN COSTING


Target Costing es un proceso de gestión estratégica para la reducción de los costes en las fases de planificación y diseño (Sakurai).
Surge en Japón, hacia 1960,por la aparición de la automatización en el proceso productivo, sobre todo en industrias con alto nivel tecnológico.

Pilares del Target Costing, son 4:

1. Orientación hacia el cliente:estudia necesidades de los clientes y a la competencia, estimando así el precio final determinado las funciones del producto.
2. Centrado en las fases de concepción y diseño: pretende disminuir loscostes en las etapas anteriores a la producción, ya que son las que más influyen en el precio final y están más afectadas por la valoración del cliente.
3. Precisa del trabajo de equiposinterfuncionales: integra a los trabajadores, suministradores… en el proceso interno y la valoración para lograr un beneficio mutuo.
4. Extiende sus objetivos hasta contemplar el ciclo de vida del productodesde el punto de vista del consumidor: establece las características de la planificación del T. C., que son 4:


- El precio de venta se fija añadiendo el beneficio deseado al coste deproducción.
- Reduce costes evitando la ineficiencia y el despilfarro.
- La reducción de costes surge del Departamento de Contabilidad.
- Ignora el ciclo de vida desde la perspectiva delconsumidor, considerando el precio a pagar.

Fases del Target Costing:

El T.C. no es igual para todas las empresas, cosa que se refleja en las etapas que lo componen.:
- Investigación de Mercados +Análisis de la competencia
↘ ↙
- Definición del segmento de mercado
↓
-Conocer las demandas de los clientes potenciales
- Definir las funciones del producto + Planificación estratégica de beneficios
↓...