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Páginas: 2 (278 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2014
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación deacciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideranlos factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecero poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a unaestrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc.
Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información queposea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
5.7 Modelos para planear.
Modelo para el diseño de estrategias.
Determinación de la misión.Matriz FODA
Factores clave.
Escenarios de actuación.
Determinar áreas de resultados.
Elaboración de objetivos.
Definición de estrategias.
Plan de acción.
Modelos de planeaciónestratégica.
Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y débiles.
Acción inmediata.
Clasificación de los objetivos de la empresa.
Conocer elentorno.
Conocer las expectativas.
Valores de las alternativas.
Preparación e implementación.
Modelos de planeación estratégica.
Los diversos insumos organizacionales.
El perfil de laempresa.
Orientación de alta gerencia.
Objetivos de la empresa.
El ambiente interno actual.
El ambiente externo.
Desarrollo de las estrategias.
Planeación e implementación.
Modelo de...
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideranlos factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecero poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a unaestrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc.
Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información queposea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
5.7 Modelos para planear.
Modelo para el diseño de estrategias.
Determinación de la misión.Matriz FODA
Factores clave.
Escenarios de actuación.
Determinar áreas de resultados.
Elaboración de objetivos.
Definición de estrategias.
Plan de acción.
Modelos de planeaciónestratégica.
Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y débiles.
Acción inmediata.
Clasificación de los objetivos de la empresa.
Conocer elentorno.
Conocer las expectativas.
Valores de las alternativas.
Preparación e implementación.
Modelos de planeación estratégica.
Los diversos insumos organizacionales.
El perfil de laempresa.
Orientación de alta gerencia.
Objetivos de la empresa.
El ambiente interno actual.
El ambiente externo.
Desarrollo de las estrategias.
Planeación e implementación.
Modelo de...
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