TARH
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo desí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
“En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando lapotencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.
La A.R.H depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología utilizada, de las políticas, de la calidad y cantidad de los recursos disponibles, etc. a medida que estos elementos cambian,varia también la manera de administrar los recursos humanos. De ahí surge al carácter contingencial cuyas técnicas son altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico. Por ejemplo un modelo de A.R.H que tiene éxito al aplicarlo a una organización en determinada época, quizá no lo tenga en otra, o en la misma época pero en otra época, puesto que todo cambia.
LaAdministración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y función de staff
El que manda en la Administración de Recursos Humanos en una organización es la autoridad máxima. Es el que destina los recursos para aprovecharlos en lo máximo en las áreas necesarias y no desperdiciar nada. Esta responsabilidad la tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe o el que este encargado de laorganización.
Por lo tanto en si tiene la responsabilidad de la Administración de Recursos Humanos. Entre mas grande es la empresa tiene más niveles jerárquicos. Es necesario que el presidente de la empresa de a saber el futuro que le espera a la empresa y como esta por si en algún momento se presenta un problema no recaiga toda la responsabilidad en el.
La responsabilidad deAdministración de Recursos Humanos es lineal. Para que las jefaturas funcionen de modo uniforme frente a los subordinados es necesario una organización staff su función es un buen reclutamiento , selección, capacitación, análisis y elavaluaciòn de cargos. Para que estas tomen las decisiones mas adecuadas.
Si los jefes de línea y especialistas de staff dejaran a un lado sus roces harían una buenaorganización en grupo.
La responsabilidad de que los miembros de la organización alcancen corresponde al jefe no al administrador de recursos humanos.
LA A.R.H COMO UN PROCESO
La manera en que trata a las personas buscarlas e integrarlas en el mercado, integrarlas y orientarlas, lo que hace es administrarlas en la organización.
Los procesos que utilizan en la administración son:1.-Provisión su objetivo es quien ira a trabajar en la organización.
2.-Aplicación que es lo que aran las personas en la organización.
3.-Mantenimiento que haremos para mantener a las personas trabajando en la organización.
4.-Desarrollo como capacitar a los trabajadores.
5.-Seguimiento y control como darme cuenta como son las personas.
Todo esto necesita de los Recursos Humanos por que son...
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