tarrea 123

A la caza del mamut peludo.

Este libro habla en general del comportamiento de una empresa (SEMCO).
Para comenzar este libro se refiere a la capacidad de elegir un líder de acuerdo a suscualidades y al espacio en que se encuentra, dice que nosotros formamos los grupos pero los líderes se van formando de acuerdo a esas cualidades, así habrá una mejor organización y este líder será elegidonaturalmente, ya que es el que tenga mejores condiciones para el puesto.
En la vida cotidiana cuando estamos en una empresa los líderes ya son designados, ya sea por sus distintas cualidades,conocimientos o capacidades, pero no necesariamente cumple bien con su cargo ya que no es un líder natural, sino uno forzado y sometido con diferentes gratificaciones. Simplemente si queremos que un grupo uorganización funcione correctamente debemos elegir lideres adecuados y que el tiempo en la práctica lo haga resaltar de simple personas.
Para que una empresa tenga éxito necesita la ayuda de todossus trabajadores, por ende los trabajadores deben estar más involucrados en los movimientos de la empresa, deben tener acceso a las estadísticas vitales de la empresa para que ellos vean el reparto debeneficios, siempre y cuando estos sean claros y justos.
Este libro habla también de aquel empleado que se avergüence de que sepan el alto sueldo que recibe, no merece ganar ese dinero, ya que ni elmismo siente que lo merece, porque no confía es sus capacidades ni en el mismo.
El análisis que realizo de esta empresa (SEMCO), es que no es necesario llevar los informes y presupuestos de undeterminado periodo tan detalladamente, sino que basta con un sistema sencillo que entregue información limitada pero precisa y así poder actualizarla mas fácil y rápidamente.
Para finalizar, lo quepodemos hacer en general para tener éxito con una empresa es saber entregar gratificaciones de acuerdo a cada atributo de los empleados, siendo estas justas y claras para todos. No es necesario someter...