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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
TAMAULIPAS
Facultad de Comercio y Administración Victoria

Maestra: Sandra Georgina Rincón Tuexi.

ÍNDICE
4.1 Proceso de administración de
recursos humanos.
4.2 Reclutamiento y reducción de
personal.
4.3 Selección.
4.4 Inducción.
4.5 Capacitación de los empleados y sus
métodos.
4.6 Evaluación del desempeño y sus
métodos.
4.7 Compensaciones y beneficios.4.1 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
La administración de recursos humanos es importante por
tres razones:
1.- Puede ser una importante fuente de ventaja competitiva.
2.- Es una parte importante de las estrategias de la
organización. Lograr un éxito competitivo a través de la
gente significa que los gerentes deben modificar su
manera de pensar con respeto a sus empleados ya la
forma en que ven la relación de trabajo.
3.- Se ha descubierto que la manera en que una
organización trata a su gente afecta en gran manera su
desempeño.

Entorno
Planeación de
recursos
humanos

selección

reclutamiento

Identificación y selección de
empleados competentes

Recorte de
personal

orientación

Manejo del
desempeño

Compensación y
beneficiosActualización de los empleados en
cuanto habilidades y conocimientos

capacitación

Desarrollo de
carrera

Entorno

Retención de empleados
competentes y de alto
desempeño

El proceso de administración de recursos humanos son las
actividades necesarias para proveer personal a la organización y
mantener un nivel alto de desempeño de los empleados.

FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN ALPROCESO
DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.
Todo el proceso de administración de RH está
influenciado por el entorno externo. Entre los
factores que más influyen están:
 Sindicatos.
 Leyes y regulaciones gubernamentales.
 Tendencias demográficas.



Sindicato: organización que representa a

los trabajadores y busca proteger sus
intereses a través de la negociación colectiva.
Leyes gubernamentales: En la ley
laboral se especifica la jornada laboral de 8
horas, pago de horas extras, aguinaldo,
reparto de utilidades, servicios médicos
(seguro social, ISSSTE o particular), etc.


Tendencias demográficas: Tendencias
en las características de la población como
género, edad, nivel de educación,
ubicación
geográfica,
ingresos
y
composición familiar.PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.
Proceso mediante el cual los gerentes se
aseguran de contar con el número correcto de
personas adecuadas, en los lugares apropiados
y en los momentos oportunos.
 Evaluación actual
Los gerentes comienzan la planeación de RH con
un inventario que incluye información sobre los
empleados como: nombre, educación, capacitación,
empleo anterior, idioma, habilidades ycapacidades
especializadas.


Una parte importante de la evaluación actual es el
análisis de puestos, por ejemplo cuáles son las
actividades de un contador de nivel 3 que trabaja para
kodak? Cuáles son los conocimientos y habilidades
para realizar este trabajo?

Descripción de puestos
Es un documento escrito que delinea el puesto, por lo
general el contenido, el ambiente y lascondiciones
del empleo.
Especificación de puestos.
Establece las cualidades mínimas que debe poseer
una persona para realizar el trabajo con éxito.

 Cumplimiento de las necesidades futuras de
RH.
Se determinan mediante la misión y
estrategias de la organización .

4.2 RECLUTAMIENTO Y
REDUCCIÓN DE PERSONAL.
 Los gerentes deben utilizar la
información obtenida durante el
análisis depuestos para que los guie
durante el reclutamiento.
 Si la planeación de RH muestra un
excedente de empleados, es posible
que los gerentes deseen disminuir la
fuerza de trabajo de la organización a
través de la reducción de personal.

Reclutamiento:
localización, identificación y atracción
de los candidatos capaces.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
FUENTE

VENTAJAS

DESVENTAJAS...